1．反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、契約管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係的是（ ）。
a．項目組織結構圖
b．項目結構圖
c．wbs
d．工作流程組織
答案：a。
2．建設工程項目管理規劃屬於（ ）方的項目管理的範疇。
a．設計
b．施工
c．供貨
d．業主
答案：d。
3．工程總承包企業按照契約約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ）。
a．設計施工總承包
b．epc總承包
c．cm總承包
d．三角承包
答案：b.
4．項目目標動態控制的第三步是（ ）。
a．收集項目目標的實際值
b．如有必要，目標調整
c．將項目的目標分解
d．目標的動態控制
答案：b。
5．建設工程項目總承包的基本出發點是（ ）。
a．總價包乾
b．交鑰匙
c．控制投資
d．實現建設生產過程的組織集成化
答案：d。
6．建設工程項目決策階段的主要任務是（ ）。
a．定義項目範圍
b．確定項目目標
c．定義開發或建設的任務和意義
d．確定wbs
答案：c。
7．施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計畫，成本計畫後的緊後工作應為（ ）。
a．成本分析
b．成本控制
c．成本核算
d．成本考核
答案：b。
8．在施工項目完成後，按照施工成本目標責任制的有關規定，評定施工項目計畫的完成情況和各責任者的業績，並以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是（ ）。
a．成本預測
b．成本計畫
c．成本核算
d．成本考核
答案：d。
9．契約中綜合單價因工程量變更需調整時，契約另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由（ ）提出。
a．承包商
b．工程師
c．發包人
d．採用原契約價
答案：a。
10．在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業主要求費用補償的方法是（ ）。
a．實際費用法
b．修正實際費用法
c．總費用法
d．修正總費用法
答案：a。
11．工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是（ ）。
a．項目建設綱要
b．設計綱要
c．項目結構圖
d．wbse·obs
答案：ab。
12．按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（ ）。
a．實際費用法
b．直接費用法
c．間接費用法
d．總費用法
e．修正總費用法
答案：ade。
13．成本分析的方法包括（ ）。
a．比較法
b．因素分析法
c．差額計算法
d．比率法e層次分析法
答案：abcd。
14．下列關於分部分項工程成本分析的表述正確的是（ ）。
a．分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
b．分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比
c．預算成本來自投標報價成本
d．目標成本來自施工預算
e．實際成本來自施工任務單的實際工程量
答案：bcde。
15．由不同功能的計畫構成的進度計畫系統包括（ ）。
a．控制性進度計畫
b．指導性進度計畫
c．總進度計畫
d．年度進度計畫
e．實施性進度計畫
答案：abe。
16．單代號搭接網路計畫中時間參數包括（ ）等。
a．sts
b．ftf
c．stf
d．cpm
e．mpm
答案：abc。
17．在下列所述線路中，（ ）必為關鍵線路。
a．雙代號網路計畫中沒有虛箭線的線路
b．時標網路計畫中沒有波形線的線路
c．單代號網路計畫中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路
d．雙代號網路計畫中由關鍵節點組成的線路
e．單代號網路計畫中由關鍵工作組成的線路
答案：b、c
18．建設工程項目的總體規劃關係到土地的合理利用、（）等。
a．建設項目的質量目標；
b．功能組織和平面布局；
c．豎向設計；
d．橫向設計；
e．交通組織的合理性。
答案：bce。
19．建設工程項目進度控制的管理措施涉及（ ）。
a．項目工藝管理
b．管理方法和手段
c．契約管理
d．風險管
e．項目設計管理
答案：bcd。
20．建設項目總進度目標論證的工作步驟有（ ）。
a．調研收集資料
b．構造信息平台
c．項目工作編碼
d．分析資金偏差
e．編制層次進度計畫
答案：ace。