本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。
一、某監理公司承擔了一項綜合寫字樓工程施工階段的監理任務。工程進行了一段時間後，總監理工程師發現以下4個問題：
1．有時因控制流程混亂導致目標不能落實；
2．監理檔案檔案資料存放時不按要求分類存放；
3．個別焊工及電工無資格證就上崗作業。
4．施工組織設計中沒有安全技術措施及專項施工方案。
總監理工程師及時組織召開項目監理部工作會議，讓大家討論存在的問題。
問題：
總監理工程師針對存在問題，請你做好以下工作：
1．繪出目標控制流程圖，理順控制流程的基本環節。
2．寫出目標控制綜合措施的基本內容。
3．歸納建設工程監理檔案檔案資料管理的主要內容。
4．按監理工作程式處理好特種作業人員無證上崗問題。
5．哪些分部分項工程應編制專項施工方案?專項施工方案應符合什麼要求?
二、某國際工程項目承包契約總價是1000萬歐元，契約工期為12個月，契約中無可調價條款，風險管理人員通過風險識別，認識到該工程項目將面臨通貨膨脹、材料價格上漲、付款拖延3個方面的風險。
經過市場調查和預測，上述3種風險各自可能發生的機率及可能造成的損失估計值如下
表所示：
問題：
1．風險損失衡量的含義是什麼?建設工程風險損失包括哪幾方面?本項目風險會導致什麼損失產生?
2．試衡量該建設工程項目將面臨的風險損失總額約為多少?約占契約額總價的百分比為多少?
3．在上述3種可能的風險中，哪種風險可能造成的損失大?
4．針對上述風險，你認為承包商在簽契約時應如何加以防範?