一、解題要點：
首先通過審題了解該案例涉及到以下知識點：問題1涉及目標控制流程圖，問題2涉及目標控制的綜合措施，問題3涉及建設工程監理檔案檔案資料管理的主要內容，問題4涉及《建設工程安全生產管理條例》第二十五條，然後根據以上知識點答題。
參考答案：
1．目標控制流程圖如下：
2．目標控制的綜合措施包括以下幾點。
(1)組織措施：
包括完善組織機構，落實監理人員職責，建立考核、考評體系，採取激勵措施發揮、調動人員積極性、創造性和工作潛力。
(2)技術措施：
包括對技術方案的論證、分析、採用、科學試驗與檢驗，技術開發創新與技術總結等。
(3)經濟措施：
技術、經濟的可行性分析、論證、最佳化，以及工程概預算審核、資金使用計塒，付款等的審查，有效處理索賠等。
(4)契約措施：
對契約簽訂、變更履行等的管理，依據契約條款建立相互約束。
3．建設工程監理檔案檔案資料管理主要內容是：監理檔案檔案資料收、發文與登記；監理檔案檔案資料傳閱；監理檔案檔案資料分類存放；監理檔案檔案資料歸檔、借閱、更改作廢。
4．應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位立即停止無證上崗作業人員的作業，並對無證上崗作業人員已完成工程進行質量檢查。若發現質量存在問題，應及時下達監理通知，要求承包單位限期進行整改，並檢查整改結果；若存在重大質量隱患，總監理工程師還可通知業主，下達工程暫停令。要求承包單位進行整改。整改完畢並經監理人員複查，符合規定要求後，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。若業主授予監理單位經濟制裁權，還可對承包單位進行經濟處罰。
5．下列分部分項工程需編制專項施工方案：
①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑧拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。專項施工方案應符合工程建設強制性標準。
二、解題要點：
首先通過認真審題了解該案例涉及到哪些知識點，如：問題1涉及到風險損失衡量概念，
建築工程風險損失分析，問題2涉及到風險量的機率與計算，問題3涉及到風險評價，問題4涉及到風險對策，然後根據這些知識點答題。
參考答案：
1．①風險損失的衡量即定量確定風險損失值的大小。
②建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。
③該項目風險可能有3種，均會導致經濟損失。
2．計算各類風險可能造成的期望損失值。(計算風險量時，只考慮潛在損失，而不考慮可能的效益。)期望損失值計算公式：ri一∑p。·qi，式中：pi表示不同風險可能發生的機率，qi表示不同風險的潛在損失。
①通貨膨脹風險的期望損失值：
r1=o．2 x 20+0．4x 30+0．3x 45+0．1x 60
==4．o+12．0+13．5+6．o=35．5(萬歐元)
②材料費上漲風險的期望損失值：
r2=0．6x 20+0．25x 32+0．1x 45+0．05x 60
=12．0+8．0+4．5+3．o=27．5(萬歐元)
③拖期付款的風險損失值：
r 3=o．1 x 0+0．2 x 0．84．-0．5 x 1．7+o．2 x 2．5
=0+0．16+o．85+0．5=1．51(萬歐元)
承包該工程將面臨的風險損失總額為：
r1+r2+r3=35．54+27．54+1．51=64．51(萬歐元)
該風險損失總額約占契約總價的64．51／1000—6．45％
3．上述各類風險中以通貨膨脹風險可能造成的損失最大；約占契約價的3.55％；其次是材料費上漲損失占契約價的2．75％；拖期付款損失額不大，僅占0.15％
4．承包商在簽契約時應注意迴避、轉移風險，以減少損失發生的機率或使損失減小。如：針對通貨膨脹風險，承包商應儘量迴避簽固定總價契約，可爭取採用自身風險小的其他契約方式，若業主堅持簽固定總價契約，承包商報價時應充分考慮漲價風險費。同理，對於材料費上漲也可在契約中列入調值條款。對拖期支付風險在簽契約時應列入拖期付款責任條款。