本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。
一、某建築工程監理公司自成立以來，已承攬並完成了一些中型工程項目的監理業務，建立了一定的業務關係。為了進一步占有市場，該公司負責人召集有關人員就本公司有關依法經營、加強企業管理、市場開發、競爭及承攬業務等問題進行了討論，並分析了近一年監理工作中出現的問題，最後總結出監理工作經驗。其中較典型的事件有：
事件1：在一次承攬建設工程的全過程監理業務時，項目監理機構監理人員建議依據以前類似工程經驗，在一開始就編寫出該工程全部監理規劃，結果導致該監理規劃沒有任何實施價值，最後只能重新編寫。
事件2：在某次施工階段監理過程中，由於監理檔案檔案資料的管理不合理，導致缺少部分監理資料。
事件3：在某次監理過程中，施工單位在進行深基礎施工時，基坑開挖後，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護，監理單位發現存在安全隱患，要求施工單位整改，但被施工單位拒絕。監理機構負責人因忙於其他工作，沒有及時報告建設單位及有關主管部門。結果造成兩人摔成重傷。
問題：’
1．簡述加強企業管理的基本措施。
2．競爭取得監理業務的基本方式是什麼?其核心工作是什麼?
3．公司在競爭及承攬監理業務中應注意哪幾點?
4．針對事件1，分析其監理規劃失敗在何處，應如何按要求編寫監理規劃?
5．針對事件2，討論強調要加強對監理檔案和檔案資料的管理，管理的意義是什麼?
6．對事件3進行安全事故責任分析。
二、某工程項目，經過有關部門批准後，決定由業主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程，已經列入地方的年度固定資產投資計畫，概算已經主管部門批准，但征地工作尚未完成，施工圖及有關技術資料齊全。因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，因此業主委託諮詢公司編制了兩個標底，準備分別用於對本市和外省市施工企業投標的評定。業主要求將技術標和商務標分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，並由項目經理簽字後，在投標截止日期的前一天將投標檔案報送業主，當天下午，該承包商又遞交了一份補充資料，聲明將原報價降低5％，但是業主的有關人員認為，一個承包商不得遞交兩份投標檔案，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招投標管理機構主持，市公證處有關人員到會。開標前，市公證處人員對投標單位的資質進行了審查，確認所有投標
檔案均有效後正式開標。業主在評標之前組建了評標委員會，成員共8人，其中業主人員占5人。招標工作主要內容如下：
(1)發投標擻請函
(2)發放招標檔案
(3)進行資格後審
(4)召開投標質疑會議
(5)組織現場勘查
(6)接受投標檔案
(7)開標
(8)確定中標單位
(9)評標
(10)發出中標通知書
(11)簽定施工契約
問題：
1．招標活動中有哪些不妥之處?
2．招標工作的內容是否正確?如果不正確請改正，並寫出正確順序。
三、信達監理公司承擔了一高層砼框架結構工程施工階段的監理任務，該工程經過招標由 某四建工程公司來施工，四建工程公司將樁基工程分包給××地基基礎工程公司，由於工程先期招標，監理進入現場時，承包單位和樁基分包單位已進場施工，監理在審核有關資料時未見到該分包單位的資料，承包單位說，該樁基工程是業主指定分包的，承包單位就按業主要求與其簽了分包契約，無分包單位資料。監理要求承包單位補辦《分包單位資質報審表》並進行審核。、
監理在對樁基工程某檢驗批的主控項目驗收時發現，抽檢的3根樁的靜載荷試驗中有一 根承載力不夠。
問題：
1．《分包單位的資質報審表》應包括哪些方面的內容?
2．監理工程師對分包單位的審核主要應審核哪些方面?
3．如果監理對分包單位的審核不合格應如何處置?
4．該樁基工程檢驗批應由誰組織驗收，誰參加驗收?樁基驗收時發現的問題應如何處理
5．地基基礎分部工程完工，施工單位自檢合格後報驗，應由誰組織哪些人員進行驗收?
6．地基基礎分部工程質量驗收應符合哪些規定?
7．應由哪些單位人員在該地基基礎分部工程驗收記錄上籤字?
07建設工程監理案例分析考試模擬試卷(二)
07建設工程監理案例分析考試模擬試卷(二)(參考答案及詳解)
07建設工程監理案例分析考試模擬試卷(二)