07建設工程監理案例分析考試模擬試卷(二)(參考答案及詳解)
一、解題要點：
首先通過審題了解該案例涉及到以下知識點：問題1涉及企業管理的基本措施，問題2、3涉及監理企業的市場開發，問題4涉及監理規劃編寫要求，問題5涉及監理檔案檔案資料管理的意義，問題6涉及《建設工程安全生產管理條例》第十四條、第二十一條，然後根據以上知識點答題。
參考答案：
1．加強企業管理的基本措施有：
①做好市場定位，制定和實施明確的發展戰略、技術創新戰略，並根據市場變化適時調整；
②採用現代管理技術、方法和手段，實施管理現代化；
③建立市場信息系統，及時、準確地掌握市場動態；
④積極貫徹實行is09000質量管理體系標準，按“標準”的要求建立健全自己的管理體
系，使企業管理活動規範化、標準化，提高人員素質和工作水平，從而提高市場競爭力；
⑤嚴格貫徹執行《建設工程監理規範》，以其作為有關活動的依據。
2．工程監理企業承攬監理業務的表現形式有兩種：一是通過投標競爭取得監理業務；二是由業主直接委託取得監理業務。通過投標取得監理業務，是市場經濟體制下比較普遍的形式。
工程監理企業靠投標競爭取勝的核心工作是編寫好投標檔案中的監理大綱，在監理大綱
中提出能反映高質量管理服務水平的監理對策，它是業主評選監理單位的主要依據之一。
3．監理企業在競爭及承攬業務中應注意：
(1)嚴格遵守國家法律、法規的有關規定，遵守監理行業職業道德，嚴格履行監理契約；
(2)嚴格按企業的資質等級和國家批准的經營範圍承接監理業務，要跨越範圍承接業務時需管理部門批准；
(3)承攬業務要量力而行，不得轉包或允許其他企業、個人掛靠本企業名義承攬業務；
(4)對風險較大的工程監理業務，可聯合其他企業組成聯合體共同承擔業務，分擔風險。
4．該監理規劃失敗原因有3個：①編寫依據不對。以前類似工程不是編寫監理規劃的依據；②具體內容沒有針對性，不符合監理規劃編寫的要求；③不符合監理規劃要分階段編寫的要求。應按以下要求編寫監理規劃：①基本構成內容應當力求統一；②具體內容應具有針對性；、③監理規劃應當遵循建設工程的運行規律；④項目總監理工程師是監理規劃編寫的主持人；⑤監理規劃一般要分階段編寫；⑥監理規劃的表達方式應當格式化、標準化；⑦監理規劃應當通過審核。
5．監理檔案檔案資料進行科學管理的意義為：
①可以為監理工作的順利開展創造良好條件；
②可以極大地提高監理工作效率；
⑧可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。
6·根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條、五十七條，在事件3中，施工單位拒不整改，監理單位沒及時向有關主管部門報告，為此監理單位和監理工程師應承擔監理責任；根據第二十一條、六十六條，施工單位項目負責人依法對該事故全面負責。
二、參考答案：
1．招標活動中的不當之處體現在：
①因征地工作尚未完成，因此不能進行施工招標。
②1個工程不能編制兩個標底，只能編制1個標底。
③在招標中，業主違反了招投標法的規定，以不合理的條件排斥了潛在的投標人。
④承包商的投標檔案若由項目經理簽字，應由法定代表人簽發授權委託書。
⑤在投標截止日期前的任何一天，承包商都可以遞交投標檔案，也可以對投標檔案作出 補充或修改，業主不得拒收。
⑥開標工作應由業主主持，而不應由招投標管理機構主持。
⑦市公證處人員無權對招標單位的資質進行審查。
⑧評審會必須是5人以上的單數，而且業主方面的專家最多占1／3，本項目評標委員會不符合要求。
2．招標工作內容中的不正確之處為：
①不應發布投標邀請函，因為是公開招標，應改為發招標公告。
②應進行資格預審，而不能進行資格後審，施工招標的正確排序為：
(1)一(3)一(2)一(5)一(4)一(6)一(7)一(9)一(8)一(10)一(11)
三、參考答案：
1．應包括：
(1)擬分包工程的情況；
(2)分包單位的基本情況；
(3)分包協定草案。
2．主要審核
(1)施工承包契約是否允許分包；
(2)分包的範圍和工程部位是否可進行分包；
(3)分包單位按契約規定條件，完成分包工程的能力。
3．處理如下：
(1)應將審查的結果通報業主，並將其清退。
(2)總監理工程師簽發《工程停工令》對已完工的部分進行檢查，要求承包單位對不合格的部分提出補救措施。
(3)要求承包單位重新選擇申報樁基分包單位。
4．(1)由專業監理工程師組織驗收。施工單位專職質檢員等參加驗收。
(2)監理工程師應組織樁基工程分包單位分析原因並進行處治，承包單位自檢合格後重新 申請驗收。
5．應由項目總監理工程師組織施工項目經理；項目質量負責、技術負責人；施工單位技術部門負責人、質量部門負責人；分包單位項目經理；勘察單位項目負責人；設計單位項目負責人進行。
6．分部工作質量驗收規定：
(1)該分部工程所含分項工程質量均應驗收合格；
(2)質量控制資料應完整；
(3)有關安全和功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；
(4)觀感質量驗收滿足要求。
7．應由：①施工單位項目經理、分包單位項目經理；
②設計單位項目負責人；
③勘察單位項目負責人；
④監理單位項目總監理工程師。