工程項目組織與管理考試模擬試卷(三)答案
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意)
1．下列關於工程項目的表述，錯誤的是()。
a．工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關係者對某個工程項目的要求
b．工程項目利害關係者是指那些積極參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織
c．業主的要求和期望必然與整個國家的目標、政策和立法相一致
d．金融機構的要求和期望是貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務
2．東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授給項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建設建成後負責運營，並在特許期滿時將項目移交給東道國政府的模式是()。
a．pm模式b．pmc模式
c．db模式d．bot模式
3．不屬於工程項目總控特點的是()。
a．工程項目控制班子的人員組成應是高層次的諮詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息
b．它直接面對工程項目設計、材料供應單位
c．工程項目總控對知識要求很高
d．工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
4．下列關於工程項目目標特點的表述中不正確的是()。
a．工程項目具有唯一性b．工程項目是指建設領域中的項目
c．工程項目不一定有確定的終點d．工程項目的不確定因素較多
5．國際上最為通用的工程項目管理模式是()。
a．epc交鑰匙模式b．pmc方式
c．委託諮詢公司協助業主進行項目管理
d．建設單位自行組建工程項目管理機構進行管理
6．工程項目總控的核心是()。
a．費用控制b．契約控制
c．進度控制d．質量控制
7．在工程項目竣工驗收和總結評價階段，()負責開展項目的後評價工作。
a．諮詢工程師b．業主
c．政府d．承包商
8．關於承包商對工程項目管理的特點，敘述不正確的是()。
a．管理直接作用於工程項目實體b．表現了各投資方對項目的要求
c．管理過程中資金投入相對巨大d．以委託契約為根本要求
9．工程承包商項目管理的主要任務不包括()。
a．制定施工組織設計和質量保證計畫b．按施工計畫組織施工
c．及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況
d．按施工契約要求對工程進度、成本、質量進行過程控制
10．銀行對工程項目管理的目的不正確的是()。
a．保證資金的安全性b．效益性是商業銀行貸款的最終目的
c．支持項目進行d．流動性
11．以下有關溝通的敘述不正確的是()。
a．有效溝通需要相互之間文化背景的了解
b．有效溝通需要雙方有相同的興趣和愛好
c．組織結構可以影響溝通的有效性d．信息越豐富，越有利於溝通
12．有效溝通需要的條件是()。
a．考慮溝通時的一切環境情況
b．要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理
c．了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望
d．要進行信息的追蹤與反饋，充分發揮工程項目績效報告的作用
13．工程項目綜合管理的基本理念是()。
a．實現項目總體目標b．溝通
c．績效評價d．控制
14．工程項目計畫是由()制定完成。
a．項目經理會同有關項目組織自上而下，自下而上共同制定完成
b．獨立的諮詢機構c．項目經理由上而下分層
d．下層項目組織由下而上
15．下列有關項目約束條件的敘述中不正確的是()。，
a．項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
b．預算費用是一種外部約束
c．項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素
d．國家的政策法規是來自於項目外部的制約因素
16．下列對工程項目範圍確認的描述中不正確的是()。
a．範圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程
b．完成的工作成果及有關項目檔案的範圍確認的依據
c．滿足質量要求的工作業主都應接受
d．第三方評價報告是由具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構來完成
17．諮詢服務工作大綱的內容不包括()。
a．工程項目概述，工程項目目標b．工作進度與報告
c．諮詢服務技術建議書
d．業主為諮詢專家提供的資料，當地服務，輔助人員和設施
18．下列關於工作分解結構的敘述中不正確的是()。
a．工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解
b．工作分解結構組織定義了工程項目的部分範圍
c．工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
d．工作分解結構組織定義了工程項目的全部範圍
19．下列有關項目管理組織體系的說法，錯誤的是()。
a．項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持兩個子系統
b．直接管理子系統為服務支持子系統提出工作需求和方向
c．服務支持子系統是項目團隊存在的價值中心
d．服務支持子系統是項目直接管理子系統的必要保障
20．下列關於部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是()。
a．部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
b．部門少有利於激發工作積極性，提高工作效率
c．部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，容易造成管理上的混亂
d．部門負責的工作與事務太少，部門將人浮於事，影響工作效率和風氣