1.兩個公司最近進行了合併。審計委員會要求合併雙方的內部審計師評估合併後應著
手解決的風險問題。某經理建議雙方審計組共同對公司企業文化和高層管理人員狀況進行檢查，以便確定與合併相關的控制風險。以下哪項表述是正確的?
a:企業文化不是控制環境的組成部分，因此在即將進行的審計中不應考慮企業文化。 b:雖然企業文化可能被看作是控制環境的組成部分，但是對這一環境的評估帶有很大的主觀性，因此這種評估沒有用。
c:應當系統地確定企業文化上的差異，因為這種差異可能是合併成功的主要風險。但是確定差異不是一項適當的審計活動，因為確定差異是行政工作並帶有主觀性。 d:以上都不對。
2.常規性任務，有較少例外，且問題易於分析，與以下哪種組織結構相關?
a:正規化結構，程式手冊和工作說明書普遍存在。 b:分散決策，決策權被授予下層人員。
c:有機式結構，強調對變化的環境的適應性和靈活性 d:從事這部分工作的員工具有較高的工作滿足感。
3.組織結構與生產技術間的關係揭示，在使用大量生產技術(如汽車製造)的組織中，最好的組織結構是
a:有機式，強調寬鬆的控制和靈活性。 b:矩陣式，員工既向產品經理報告，也向職能經理報告。
c:機械式，高度正規化，強調嚴格的控制。 d:綜合性，強調部門之間的合作。
4.以下原則體現了一定的組織結構的特徵：
i．高級管理層能授權下屬做出決策，但不能轉移對決策結果的最終職責。
ii．一個主管的管理跨度不超過7人。
iii．責任應與充分的授權相結合。
ⅳ．各層次的員工都有權進行決策。
這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結構都適用?
a:i和ⅱ b:i和ⅳ
c:h和iii d:ⅲ和iv
5.以下哪項目標將風險管理戰略定位在最優水平上?
a:成本最小化。 b:市場份額最大化。
c:損失最小化。 d:股東價值最大化。