剛完成中國首例藥品研發外包併購案的桑迪亞公司營運長唐明在接受記者採訪時表示：“全球製藥行業中，藥品研發外包市場已經成為很多企業爭奪的焦點。到2010年全球製藥業研發外包市場將達到360億美元。”
唐明同時向記者透露，印度比中國提早10年進入藥品研發外包領域，中國企業要想與其爭奪這一市場，首先要克服三大難題。”
智慧財產權之困
“中國藥品研發外包企業所面臨的最大問題就是在智慧財產權保護方面很難得到跨國製藥企業的信任，無法解決這一問題就根本無法與印度企業競爭。”唐明告訴記者。
idg風險投資公司的著名投資人章蘇陽先生就表示：“目前中國的所有新藥研發外包企業都還只能說是初具規模，整個行業規模也不算大。”
在這種情況下，要想讓製藥企業能夠放心把藥品研發工作交給中國企業，並且信任中國企業能夠有效地保護其新藥智慧財產權是非常不容易的。“這也是我們進行併購、成立聯盟的初衷，就是要把中國的藥品研發外包做大，也只有這樣才能更容易贏得製藥企業的信任。並且，併購重組也是未來中國藥品研發外包企業的發展趨勢。”唐明預測。
人才之困
“由於在藥品研發外包業務上比印度起步晚，所以一些中國企業急於從印度公司手中爭奪市場，不惜用招收低學歷、低成本員工作為降低營運成本的主要手段，”一位醫藥專家無奈地向記者表示，“另外，員工的頻繁跳槽也是困擾中國藥品研發外包企業的一大問題。”
“不僅如此，中國研發外包企業管理的方式也很難與國際企業接軌，很多企業都只注重技術方面的研發，而忽略了企業的運營和管理，這都不利於企業的長遠發展。”一位中國藥品研發外包企業的負責人也憂心地表示。
技術之困
在藥品研發外包市場也有低端與高端之分，低端研發外包主要是替製藥企業進行簡單的化學物合成工作，而新藥先導體的篩選及其後續工作為高端研發外包市場。低端cro市場的特點是勞動力密集型、進入門檻低、研發成分少、智慧財產權敏感度低、附加值低、惡性價格競爭嚴重。
據了解，目前中國的cro公司大多都還集中在這個細分市場，還要面對大批印度cro公司的低價競爭，所以中國企業不占優勢。
“所以，我們將業務中心選擇為高端研發領域，也相信這是中國藥品研發外包企業迅速趕超印度的一條捷徑。”唐明強調。