1.供應商的業績時，最不可能使用的審計步驟是：
a:確定供應商的送貨量是否令人滿意；b:確定是否從供應商處收到的都是經批准的項目；
c:確定應付供應商帳款餘額是否正確；d:確定從供應商處購得貨物的質量是否令人滿意。
2.在對採購業務進行審查時，內部審計師發現目前的程式與公司規定的程式不符，但通過審計測試發現該程式能提高效率，縮短處理時間，控制方面也無明顯減弱，此時內部審計師應該：
a:繪製新程式的流程圖並加入到給管理當局的報告中。
b:報告這一變化並建議將程式上的變動檔案化。
c:將未遵守規定程式作為一項經營缺陷進行報告。
d:暫停審計程式直到被審計單位將新程式檔案化。
3.對供貨商的供貨情況進行評估時，下列各項哪一個不應作為審計步驟列入評估內容?
a:確定供貨商是否按雙方協定的批量供貨；b:確定從供貨商得到的是否都是經過批准的物品；
c:確定與供貨商之間的財務差額是否準確；d:確定向供貨商購得的貨物質量是否滿意。
4.下列各項哪一個是對預先調查的最好描述?
a:用標準化的問答表得到對管理目標的了解；
b:對主要雇員的態度、技能和知識的統計抽樣；
c:對財務控制系統“走馬看花”式的了解以確定風險及針對這些風險的控制措施；
d:為了確定審計重點範圍而採用的熟悉有關活動、風險和控制的過程。
5.背景材料同上題。
內部審計師想要確定採購要求是否已按生產技術的變化進行更新，試問針對這一目的下列審核步驟中哪一個最為有效？
a:根據現有的生產參數及生產技術改進後的mrp對零部件的需求量重新計算。並將計算結果與由系統產生的同一周期的採購訂單進行比較；
b:擬訂一套測試數據，輸入區域網路，將由測試數據得出的採購訂單和由生產數據得出的採購訂單相比較；
c:利用通用審計軟體得出超量庫存報告。將庫存與現有生產量進行比較；
d:對若干個周期的生產參數及mrp抽樣，對系統進行追查，確定輸入是否準確。