在我們的企業諮詢過程之中，我們經常聽到這樣一些聲音，總結起來，老闆和經理的十大迷茫與困惑：
――為什麼我們的良心只能換得員工的狗肺?
――為什麼我們的員工得過且過，消極怠工、偷懶被動?
――為什麼我們的員工敷衍了事，松松垮垮，馬虎拖沓？
――為什麼我們的員工暗箱操作，吃裡扒外，貪污受賄？
――為什麼我們的員工毫無激情，死氣沉沉，業績平平？
――為什麼我們的員工勾心鬥角，互相拆台，毫不合作？
――為什麼我們的員工貪心不足，得隴望蜀，欲壑難平？
――為什麼我們的員工欺上瞞下，偷梁換柱，瞞天過海？
――為什麼我們的員工五毒俱全，烏煙瘴氣，缺乏正氣？
――為什麼我們的員工毫無良知，無理取鬧，胡攪蠻纏？
…………
為什麼那些企業管理的大師管理工作遊刃有餘，而你總把管理的猴子背到了自己的身上？你需求靈魂統治術。
一．靈魂統治的巨觀分析
1．治大國如烹小鮮的國家領袖：政黨主席（靈魂統治）、政府元首（資源統治）、三軍總司令（暴力統治）。
從上圖可以看出，管理國家的工具包括黨，政，軍，也即是對應的：
靈魂統治：控制輿論價值導向，提倡推銷自己認定的社會和人格理想
資源統治：土地，稅收，礦藏，海關，各種許可證等
暴力統治：公檢法系統，武裝警察，部隊海陸空三軍
只有用正確的方法去做正確的事，才能做到舉重若輕，治大國如烹小鮮，管理企業和團隊也是如此！只不過暴力統治變成了炒魷魚開除等極刑（體罰、限制人身自由等暴力手段被國家壟斷），資源統治包括工資獎金福利待遇的分配，而最重要的靈魂統治卻是往往被忽視，或者忘記的一乾二淨！如果思想問題沒有解決，所有的知識和技能都是零或者負數，沒有任何作用或者只有反作用。豪門俱樂部切爾西的一位核心主力後衛謀求轉會，俱樂部不準未果，公開放話他將主動申請紅牌和踢烏龍球！你瞧，多么恐怖，多么可怕（明賊易擋，家賊難防）。
2．心病還需心藥治：孫中山，魯迅棄醫從政從文的啟示：
國父孫中山，一代文豪魯迅，兩位先生生於憂患交加之時，從小就立下報效祖國的宏願，不約而同的選擇了學醫，可是就在他們學業有成之時，全都放棄了行醫！因為他們發現“東亞病夫”真正的病因不是在身上，而是在心上，而是在國民精神、民族靈魂上，封建保守愚昧無知才是真正病根！心病還需心藥治，而且心病不醫身病不治。一位攜帶孔乙己象狂人一樣一路吶喊，喚醒了沉睡的東方雄獅；一位宣揚三民主義，組建國民黨，締造了中華民國，成就一代偉業。治病只能治有限，而治心則能治廣泛。
3．英雄是怎樣練成的：不是組織命令的，不是上級安排的
劉胡蘭
邱少雲
黃繼光
雷鋒
他們的一世英名如雷貫耳，他們的英雄事跡戶曉家喻。完全可以確認的是，他們絕對不是組織命令的，不是上級安排的！而是自動，自覺，自願，自發的！
他們見義忘生，因為祖國需要他們的生命！
他們捨身報國，因為他們堅信祖國的利益高於一切！
4．二戰時期的日本人：精神鉗制
·數十萬日本婦女自願甘做隨軍慰安婦，一直服務直到戰爭結束
·數萬婦女自我毀容和自殺，她們僅僅為了不讓自己的丈夫牽掛分心
·所有的日本軍人隨身攜帶兩把刀，長的殺人，短的殺己
·所有的官兵上前線戰場的統一道別語：靖國神社見！視死如歸
我們身邊很多人很排日，甚至厭日，家裡沒有日本電器，也不買日本車，因為日本人給中華民族帶來太深太大的傷害和仇恨了：8年抗戰，731，南京大屠殺，三光政策……等等，日本人在華犯下的滔天罪行，欠下的累累血債，都是留在心頭不滅的印記。姑且讓我們暫時抑制一下對日本人的憤恨，看看思考究竟是什麼造就這樣一個民族，又是什麼力量驅動這個國家前行，是不是有值得我們學習的地方：天皇的精神鉗制，雖然發動一場不人道的侵略戰爭，卻有成千上萬的人死心塌地的追隨！
5．從另一個角度去觀察和思考恐怖領袖：無怨無悔，甘等你遣
·拉登
·奧爾瑪
面對這些人類的公敵，讓我們暫時拋開一切成見，包括政治，法律，道義的。用開放的心態去觀察和思考，只是從管理的角度，分析其中可以參考和借鑑的價值。在他們的團隊組織當中，你會發現這些成員兩個非常明顯的特徵，那就是這些人：
·對上：接受，認同，愛戴，擁護，尊敬，無怨無悔，甘等你遣
·對己：自－－自動，自覺，自願，自發，心甘情願，無須監督
盡－－盡心，盡力，盡職，盡責，不達目的，誓不罷休
在關鍵時刻，獻出生命也在所不惜！
6．人類歷史上最有影響力的三本書說明了什麼：信仰的力量
·《聖經》
·《可蘭經》
·《塔木德經》
人類有史以來，發現的最大力量就是信仰的力量，世界上那么多宗教，存在時間比任何一個國家存在的時間還長，充分證明了信仰的力量有多么強大。
大家都知道，電腦是由硬體和軟體組成，硬體是大同小異的，只是容量大小與運算速度快慢不同，軟體可就千差萬別了：用word處理文字，用excel製作表格，用powerpoint製作幻燈片等等。人也一樣，你在他的大腦里裝進《聖經》，他就是基督教徒，裝進《可蘭經》，他就是伊斯蘭教徒，裝進《塔木德經》，他就成了猶太人了。因此，要改變一個人的行為，首先必須改變他的理念，否則一切都是枉然！一切都是徒勞！
人與人的差別就在於肩膀以上的部位，肩膀以下的差別只是量的差別：大小、長短、粗細，黑白罷了。在地球上，人是唯一不用韁繩而又可以被牽引的動物，但是存在一條無形的韁繩，就是大腦。大腦就是靈魂，大腦統治就是思想統治、價值統治，靈魂統治。
二．靈魂統治的微觀分析
1．你為什麼需要員工？
第一個原因：有些活，管理者會做，但卻沒有時間去做，故需他人來完成；
第二個原因：有些活，管理者不會做，需要聘請具專業知識的人來完成；
當一個人從內心深處去體驗和感悟“以人為本”四個字的時候，就是正式邁入管理殿堂的第一步。所有的懲罰都只是手段，包括開除炒魷魚等，畢竟工作還是需要人去做：人不僅僅是唯一，而且人還是全部！
2．員工的三種屬性
·自然屬性：作為經濟人，需要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需求；
·社會屬性：作為社會人，具有尋找自我發展，自我實現，自我超越的強烈意願。
·精神屬性：人的自主意識，思想意識，自我意識，強烈關注人生意義，生命價值和來自社會與組織的人文關懷。
思想質量決定工作質量，工作質量決定產品質量。所有的問題歸根結底都是人的問題，所有人的問題歸根結底就是態度和思想的問題。態度決定一切，一點都沒有錯！
3．員工的三個層次
·第一層：用雙手工作的人；
·第二層：用雙手＋大腦工作的人；
·第三層：用雙手＋大腦＋心靈工作的人，在工作中投入自己的心靈、
情感，奉獻精神，真誠，理想願景
毫無疑問，任何的企業都希望第三層次的員工為自己服務。其實，員工是龍是蟲，完全取決於企業及主管是如何管理引導培訓激勵的。沒有無能的下屬，只有無能的主管。
4．員工雙重就業動機分析
為了正確地領導員工，你就必須精準的分析員工的就業動機，就好像為每一把鎖找到一條適合的鑰匙。實際上，員工進入一個企業，並不是簡單的僅僅來掙一份工資，尋找一個收入，而是把一生中最寶貴的時間、最有價值的生命奉獻給了企業，因此，人們在工作掙錢的同時，更在尋找一種氛圍，尋找一種人文環境，尋找一種價值理念，尋找一種能夠發揮自己長處的環境和空間。
5．金錢的作用和無奈
俗話說，沒有錢是萬萬不能的，但錢絕對不是萬能的。有錢能使鬼推磨是不對的。要知道，企業可以用錢買到一個人的時間，可以用錢買到一個人的勞動，但錢不能買到員工的大腦，錢買不到員工的熱情，錢買不到員工的主動，錢買不到一個人對事業的奉獻精神。所有這一切，必須在金錢之外才會有切實可行的方法和答案。
――這就需要靈魂統治！
三．十大迷茫和困惑的針對性分析
1．為什麼良心只能換得狗肺?
針對性分析：剝削思想在作怪！這種員工老認為人家在剝削自己，存在不平等交易，不明白社會是一個系統，企業是一個系統，人生也是一個系統。
2．為什麼有的員工得過且過，消極怠工、偷懶被動?
針對性分析：不明白人生和工作的意義和價值，
不懂的規劃自己的職業生涯。
而且這是另外形式的貪污：貪污時間。
3．為什麼有的員工敷衍了事，松松垮垮，馬虎拖沓？
針對性分析： 不能成功的兩個原因：
一是認真和努力程度還不夠；二是修行還不到家。
松垮拖沓的事因為缺乏執行力：立即做，馬上做！
4．為什麼有的員工暗箱操作，吃裡扒外，貪污受賄？
針對性分析：不明白正直的意義，誠實誠信的重要，不明白違反法律的成本和代價！
5．為什麼有的員工毫無激情，死氣沉沉，業績平平？
針對性分析：不懂得價值管理，人生苦短，天道酬勤！
世上自有公道，付出總有回報。
6．為什麼有的員工勾心鬥角，互相拆台，毫不合作？
針對性分析：沒有合作精神的人：自傲自大，看不到自己的弱點。一個好漢三人幫，一條籬笆三個樁，我為人人，人人為我，幫人就是幫己，團隊合作就像交誼舞：時而你進我退，時而我進你退。
7．為什麼有的員工貪心不足，得隴望蜀，欲壑難平？
針對性分析：不懂得管理自己的人性弱點和自己的欲望。
君子愛財，取之有道。
8．為什麼有的員工欺上瞞下，偷梁換柱，瞞天過海？
針對性分析：欺騙思想。有欺騙思想的人，就像玻璃屋裡的老鼠，看似前途光明，其實走投無路！
9．為什麼有的員工五毒俱全，烏煙瘴氣，缺乏正氣？
針對性分析：邪不勝正。不要讓一片罪惡的樹葉遮蓋了
智慧的眼睛！頭上三尺有神明－自律：在愈黑暗的地方，要做愈光明的事。
10．為什麼有的員工毫無良知，無理取鬧，胡攪蠻纏？
針對性分析：修和無人見，存心有天知。出來混，遲早要還的！人生是一場秋後算帳的遊戲，播善因，得善果，不是不報，時候未到。若要人不知，除非己莫為！
四．十大迷茫和困惑的解決之道－靈魂統治
1．何謂靈魂統治？
靈魂統治的核心是對人類生存意義的思考和人文價值的關懷，其實質是以人的價值、人的感受、人的尊嚴為終極標尺，建立一套為人處事的基本調性系統，包括價值觀、人生哲學、科學精神、藝術精神和道德精神，其手段是通過規範員工的精神秩序和情緒秩序，圍繞著激發和調動員工的積極性、主動性、創造性展開的，讓每一位都達到最高的工作境界，就是“自盡——自動、自覺、自願、自發、盡心、盡力、盡職、盡責”，員工內心自動自發的工作熱情才是取之不竭，用之不盡的動力源泉，只有每一位員工無需揚鞭自奮蹄，才能提升企業經營業績，最終實現員工與企業共同發展和成功！·
2．做人處事的原則：同理心責任心
靈魂統治是從以下兩個方面來進行操作實施的：
同理心體系：做人原則的確立
德足以威，才足以信，反求諸己。己所不欲，勿施於人
責任心體系：做事底線的打造
士以天下為己任。故士窮不失義，達不離道。窮不失義，故士得己焉。達不離道。故民不失望焉。得志，澤加於民，不得志，修身見於世。窮則獨善其身，達則兼濟天下。
3．讓每一位員工都達到最高的工作狀態－“自盡”
自：自動，自覺，自願，自發
盡：盡心，盡力，盡責，盡職
扎紮實實做好每一天的每一件工作！
4．終極信任
同理心責任心的雙心之道是每一個人必須終身恪守準繩：幾乎100%的人從來沒有見過我們爺爺的爺爺，但可以完全肯定地說，絕對100%的人從來不會懷疑我們爺爺的爺爺曾經存在於世——這就是靈魂統治的終極信任！
五．靈魂統治的導入實施培訓――《職業風度的構建》
1．為己之道
2．為人之道
3．學習之道
4．工作之道
5．職業生涯
6．心態管理
7．價值管理
8．細節管理
9．惰性管理
10．成功之巔
課程的兩個重點一個目標：
大道：道理，原理，規則，原則，準則
管理：引導，指引，疏理，約束，強制
目標：每個人都登上職業生涯的成功之巔！