【關於如何實施6sigma管理】
目前，業界對6sigma管理的實施方法還沒有一個統一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出並取得成功的“七步驟法”（seven-stepmethod）作為參考。“七步驟法”的內容如下：
1、找問題（selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問題找出來，當目標鎖定後便召集有關員工，成為改善的主力，並選出首領，作為改善責任人，跟著便制定時間表跟進。
2、研究現時生產方法（studythepresentsystem）收集現時生產方法的數據，並作整理。
3、找出各種原因（identifypossiblecauses）集合有經驗的員工，利用腦力風暴法（brainstorming）、控制圖（controlchart）和魚骨圖（causeandeffectdiagram），找出每一個可能發生問題的原因。
4、計畫及制定解決方法（planandimplementasolution）再利用有經驗的員工和技術人才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法，當方法設計完成後，便立即實行。
5、檢查效果(evaluateeffects)通過數據收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什麼效果。
6、把有效方法制度法（standardizeanyeffectivesolutions）當方法證明有效後，便制定為工作守則，各員工必須遵守。
7、檢討成效並發展新目標（reflectonprocessanddevelopfutureplans）當以上問題解決後，總結其成效，並制定解決其它問題的方案。