【關於6sigma管理與其他管理方法、體系、思想的關係】
隨著競爭日益殘酷，組織在降低成本和增加產出的同時，在改進質量和顧客滿意度方面，面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來越少的情況下，這成為一種更加艱巨的挑戰。面對這些挑戰，如果組織能夠明智地實施六西格瑪，它可以幫助組織學習並出類拔萃。
從高層主管人員那裡，我們經常聽到的一個問題是：“六西格瑪如何與其他的組織創新相匹配？”我們認為，不應該認為六西格瑪不過是另一種創新，而應該在更高層將六西格瑪與其他計畫或創新整合起來，作為整個經營戰略的一部分。六西格瑪不應該取代其他創新，而是提供一種戰術性方法論，以確定在特定的情景、過程中最好的方法。
大家常關心的有：
◆六西格瑪與全面質量管理（tqm）的關係；
◆六西格瑪與精益製造/精益思想的關係；
◆六西格瑪與bpr、erp、mrp(ⅱ)的關係
◆六西格瑪和iso9000的關係
◆六西格瑪與企業現行質量控制系統的關係