影響集權與分權的因素：決策的重要性，政策的一致性、規模大小、企業文化、主管人員的數量和管理水平、控制技術和手段、組織的動態特徵和環境的影響。
了解： 授權的意義 集權與分權的結合 四、委員會組織 需掌握： 委員會組織的概念：是指由集體來進行討論、提出建議、做出決策的一種組織形式。1921年杜邦公司設立高層管理委員會以來，委員會組織得到了廣泛的運用和發展。比如，董事會就是一種委員會組織。 需熟悉： 委員會組織的優缺點： 優點：集體判斷使決策準確可靠，有助於加強企業各部門間的協調，實施決策方面能使決策為更多的人所接受，分散權力到個人，避免個人決策失誤，加強局部的職權，培養人員。 缺點：費時費錢、行動遲緩、責任模糊。 委員會制與個人負責制的比較：前者在做出決策方面具有優勢，後者在執行決策方面具有效率，實際中應該兩者結合使用。委員會制與個人負責制的比較委員會制 個人負責制 最高決策權 集中在集體（2人以上）集中在一個人身上權力 分散集中責任 模糊明確行動 緩慢迅速執行效率 較低較高制約機制 強弱決策準確度 較可靠較有限
了解：委員會組織的運用。p48頁。 如：小型委員會以5-6人為宜，大型委員會以15-16人為宜。一、公司財產權能的分離
需掌握： 財產權能分離的概念：指財產權中的各項權能——所有權和經營權（占有、支配、使用權）分屬不同的經濟主體。企業財產權能分離的高級形式是公司的財產權能分離，它指公司原始所有權、法人產權和經營權三者的相互分離。它具有以下三個特點：1．兩次分離：以公司法人為中介的具有法律意義的原始所有權與法人產權相分離、具有經濟意義的法人產權與經營權分離；2．法人產權從所有權中分離出來，公司憑藉基本擁有的法人資產對公司債務承擔最終清償責任；3．公司制度下的所有權與經營權的分離是法律形式規範下的永久性的徹底分離。原始所有權的概念：是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為股權。股東一旦出資入股，不得退股或抽走資本。股東沒有對公司直接經營的權利，也沒有直接處置法人財產的權利。法人產權的概念：指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和轉讓權，主要表現為對公司財產的實際控制權，保證公司資產不論由誰投資，一旦形成公司資產投入運營，其產權就歸屬於公司，而原來的出資者就與現實資產的運營脫離了關係。公司法人產權集中於董事會。 經營權的概念：是對公司財產占有、使用和依法處分的權利。與法人產權相比，經營權中不包括收益權。另外，經營權中的財產處分權也受到限制，一般說來，經理無權自主處理公司資產。經營權由職業經理人擁有。二、公司產權關係與組織機構 （一）產權對組織機構基本框架的決定關係：四種權力和機構相互制衡。原始所有權——股東大會，選舉產生董事會，形成外部約束力法人產權 ——董事會，運作資產，決策機構，監督經理人員