脫離舒適圈，當然不是鼓勵每個人都要離家才能拼出一片天，而是心態上要進入戰鬥狀態，如果連大老闆都是工作半天︰從上午八點到晚上八點的話，小職員想要追上老闆，不是比他更聰明、就是要比他更用功。
密碼3：善用時代優勢
製造業掛帥年代，比的是資本、土地、廠房，但是服務業扛大旗的年代，拼的是創意、體驗、精緻，這些不都是年輕世代的專擅嗎?服務業時代，其實就是讓年輕人可以提早開花的時代。以台灣來說，服務業貢獻經濟比重已經從過去的四成攀升到近七成，台灣已經進入服務業年代。
《工作遊牧民族》一書提到，德國維藤/赫爾德克大學一位國民經濟學系暨哲學系的教授畢爾格普利達特(birgerpridatt)，他描繪未來的消費狀況：“未來我不會買洗衣機，因為它是死的資產，只有周末才會用。我會根據需求，將金錢投資在購買50或500次的送洗服務上，有人來收，洗乾淨再送回來”。在未來虛擬經濟中，消費者將會減少購買消耗性資產，增加服務。
在服務業年代，只要有創意，無本也能賺大錢。台北縣最大的寬明游泳池，每年夏天有數百位小朋友在這裡學游泳，學員進場與出場，都有縝密規劃的動線，工廠生產線的概念落實在游泳學員的管理，因此一天能夠排滿八個梯次，一個暑假創下近300萬元業績。
將游泳教學企業化經營的創意idea，不是來自企管顧問，而是一位25歲的游泳教練李俞麟，主動向老闆提案，願意幫他招攬業務、幫他管理學員。表面上來看，老闆憑空多賺到暴增的業績，但李俞麟不也是無本賺到百萬收入，李俞麟不只證明體育系也能開創出新賺錢出路，也證明靠創意就能無本生財。
服務業年代也是體驗經濟時代，在《體驗經濟時代》一書中，最重要的精髓是“創造別人的體驗，就能為自己創造財富”。有太多的消費者願意付出多幾倍的代價，去體驗一種意境、一種專屬某個年代或是某個異國的氛圍，但是前提是，自己先要有這種體驗。譬如沒有到過芭里島，就很難傳神的塑造出那種閒適、慵懶、精緻的意境，吸引消費者前來重溫體驗。在父母的資助下，這一代的年輕人比任何一個世代擁有更多體驗的機會，你有沒有在當前的體驗經濟時代將體驗變成經濟呢?