“永遠不要在做出決定之前，離開會議。”
當涉及到決策會議，請迅速做出可逆的決定。大多數決定在創業公司里都是可逆的，但我們花太多的時間來思考。把人聚到一起，有了正確的數據和正確的人，就可以迅速做出決定。
對所有的決策會議都這樣做，除非它是真正的不可逆轉的決定。那就花更多的時間，進行更多的對話，把你的顧問和董事會都召集起來。不然的話，決定然後執行就好了。作為創業公司，最大的優點就是迅速做出改變，因為一共也就這么幾個零部件。
7、助理
技術的偉大之處在於可以提高我們的效率，但它也有局限性。僱傭一個助手來幫你，無論是辦公室里的或遠程的，都是值得的。
虛擬助手和服務，像是task rabbit，專注於特定任務，很強大。但是，他們不能知道你腦袋裡的想法，不能替代你做出決定。
所以有可能的話，雇一個全職的助理跟你在一起工作。這對你的幫助會超乎你的想像。除了能夠根據你的行為模式替你做出一些決定外，他們還可以協調很多的事情。如果雇一個全職的助理是不可能的話，就嘗試用個虛擬的吧。有很多便宜的服務，像是prialto，他們可以幫你處理一大堆的事物。他們可以幫你訂購和寄送禮品，還有聽寫功能，還能一次性安排好多次會議等等。
聽寫功能，是不應該被低估的，因為它能提高效率。我建議你安裝一個叫做voxie的app。你打開它，只要對著它說，“起草一個給chris的email，”然後把內容口述出來就好了，“chris你好，很高興在今天早上跟你碰面了。謝謝你能撥空參加。”你的虛擬助理能輕鬆地做下錄音記錄，而當你打開你的收件箱，草稿已經在那裡了。你需要做的就僅僅是點擊傳送。
“會議的後續工作會有極大的影響力，但你多久會做一次？”
現在，你可以在會議結束的幾秒鐘內，就起草好後續的email了。
8、給你的團隊一根槓桿
我最近跟一個ceo談過，他是我認識的最有效率的人，他信仰“走動式管理”，實際內容就像聽起來的那樣。他每天就在辦公室里轉圈，停下來挨個跟他的團隊成員講話。他問他們：
什麼阻礙了你的工作進展？
是否有任何瓶頸或障礙？我可以幫你做什麼嗎？
需要什麼資源或流程，可以讓你的工作進展得更快些？
所以我建議你，去問一下這些問題的答案，並幫你的團隊滿足他們的需要。如果你希望他們可以快速的完成工作，你首先得自己先快起來。向他們提供所需要的幫助，他們才能在時間內完成工作。回響速度是關鍵。awayfind是一個批量處理email，相應緊急的要求的工具。當有人給你傳送一條高優先權的訊息，你會得到一個警告，而不必保持收件箱全天候的打開。
很多時候，你會聽到你的員工卡住了。他們會因為部署新功能或與重要人士傳送email而緊張不已。他們會為了debug一個小錯誤而揮汗如雨，然而卻無視另一個更大的項目已經停滯不前了。當這樣的事情阻礙了他們前進，你能問的最好的問題就是：如果失敗了，成本是多少？如果兩萬人裡頭只有兩個人認為這個新功能不夠完美，你就不需要花費這么多的時間。助其化解風險。你作為一個管理者，要這樣做才能更好的利用時間。
80/20法則適用於任何事情。也就是說要把80%的時間花在真正有效益的事情上面，只有20％花費在瑣事上。不要過分追求完美。很多創業公司的員工，尤其是工程師，在一開始總是要求完美。但是，這不是你想要的。你想要的是速度。
如果你掌握了這些簡單的竅門，你就可以將那70％的時間最大限度地使用好。你在會議或者email上會花更少的時間。最重要的是，你有時間去領導你的團隊，去鼓舞人心，去搞定生意和改變世界了。