這個邏輯其實涉及一個問題，是按西方的制度的透明的方式管理，還是按照傳統的中國的思想來進行。其根本上就是最後誰來裁定你錯你對。西方有行業協會、律師協會來裁定，但中國來講就是官本位，靠官。中國沒有契約精神，或者說跟西方的含義不一樣。它甚至把毀約的原則都定下來了。
大前年我到美國之後，萬科管理層批了到美國投資，最後他們派不出總經理來，第一得懂房地產，第二得了解萬科，至少會講英文、在海外生活過的。在萬科就找海外畢業的、懂房地產的、在萬科工作過一段時間的，發現找不到，或者說符合條件的人家不願意出國。沒辦法，只能在外面招。現在進行的異常順利，這就是弱關係，契約精神。這是個成熟的市場，市場各個方面信息透明。
那個項目在舊金山，我在東部，參加動土儀式，我到工地一看，我在中國沒有拿過這么好的地。第二個項目在紐約的東城，曼哈頓，67大街，這個項目就是我夢想的項目，我就想著我心目中想的東西怎么就這么立在這。
我們說做中國夢，但我現在反而把美國夢做上了。因為我追求的現代企業制度，追求的透明、規範、法制、團隊、品牌，在美國都實現了。
所以，一旦形成強關係要轉的時候，非常難。如何把強關係轉成弱關係，如何把傳統企業優良的繼承下來，如果不解決這個問題，你未來不可能持久。這是我們中國企業家到現在真正的共性的問題。