這段經歷讓鄧鋒本人也沉澱了下來。不再著急去賣公司，而是潛心做市場，將公司發展壯大。2001年12月11日，netscreen在納斯達克成功上市,上市當天,股價就上漲了50％。從零開始的創業到幾年後以42億美元賣給了一家網路設備公司。幾年來，矽谷上演著起起落落的故事，不斷有公司興起和隕落。環境變化讓鄧鋒唏噓不已。對於這段創業經歷，鄧鋒總結，上市只是一瞬間的快感，真正享受的，是創業的過程，是像戰士一樣不斷戰鬥的過程。他認為，最值得驕傲的是在最難的時候能挺住，這體現著創始人的責任、胸懷、堅持和理想。
一次又一次從零開始
2005年，鄧鋒帶著妻兒在回國熱中回到中國，這次的他選擇了在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓里做風險投資。這次的創業對於鄧鋒來說有三大挑戰，一是創業環境從美國轉變為中國，多年的旅美生涯期間，中國的環境也發生了改變，眼前的一切都是陌生的；二是身份的轉變，從一名技術出身的企業家轉變為培養企業的投資人；三是鄧鋒又一次回到了初創企業，又是一次全新的開始。
從報紙的求職欄里找到秘書和司機。鄧鋒開始了一次全新的挑戰之旅。出於對行業的了解，幾年時間，鄧鋒投資了多家企業。如今，北極光手中管理了6隻基金。
“很多人的商業準則是，合作中我一定要談到最好的條件，什麼事情都是我方得大頭，對方得小頭。這樣做的結果是，你傳播的是一種錯誤的社會價值觀，你不是在創造整個社會財富的更大化，你只是以損害你商業夥伴的利益來達到自己的利益最大化。我的觀點是，對於商業夥伴，你不能以一種敵視的角度來看，一定要著眼於長遠，創造雙贏。”鄧鋒認為，創始人的價值觀對於企業來說尤為重要。無論是自己的企業用人，還是做風險投資選擇項目，鄧鋒都極為看重這一點。
“早期的投資就是投人。我認為，有一次失敗的經歷是可以給創業者加分的。只要他能從失敗中獲得經驗。”作為一個創業者，鄧鋒認為在創業之初，必須有高於財務回報的理想，而他本人最新的理想是，培育世界級的中國公司，培養世界級中國企業家，做世界級的中國風投。