“人生就像一盒朱古力，你永遠不知道下一顆是什麼。”
儘管被稱為“矽谷最成功的5位華人企業家之一”；儘管在恢復聯考的時候考上清華，出國熱的時候出國、在矽谷熱的時候在矽谷創業、在回國熱的時候回國，在投資熱的時候做起了投資；儘管鄧鋒認為自己的人生髮展順應了時代的腳步，但回顧自己的多年來的多次創業的經歷，他依然覺得波瀾起伏、步步驚心。
“好企業是磨出來的。”2011年11月的一個晚上，在清華經管學院舉辦的企業家講堂上，鄧鋒這樣感慨，“作為第一代美國移民，要想在美國成功，沒有資本，沒有資源，只能靠自己的勤奮和才幹。”
鄧鋒的話，概括了海外華人的創業心聲。
走有風險的道路
對鄧鋒影響最大的是英特爾的前任ceo，鄧鋒表示，“我在英特爾待過，他和我一樣是第一代移民,從一個技術人員走到管理者再到戰略家。他是我創業學習的榜樣。”
鄧鋒在美國矽谷創業的年代正值彼時矽谷的創業熱，和其他創業者一樣，邁出第一步是最困難的。一方面，鄧鋒當時已經在矽谷著名的公司——英特爾工作了4年，按照英特爾的慣例，工作滿5年的員工將獲得上百萬美元豐厚的股票和期權獎勵。安逸的生活唾手可得；另一方面，如果創業，妻子剛生完孩子，每個月都必須要面對較大數目的房租和保姆費。
一邊是坦途，一邊是風險。鄧鋒承認，這是他人生中一個很大的挑戰。創業家骨子裡的不安分因素和矽谷的創業氛圍給了鄧鋒最大的勇氣。在矽谷這個“創業者的樂園”中人們每天都能聽到創業成功的故事，在“矽谷文化”的感染下，從自己家中的起居室里起步，1997年，鄧鋒離開英特爾，和兩位好友湊了幾萬美元，創立了網屏技術有限公司。
儘管這已經不是鄧鋒第一次創業了，但在netscreen創始初期，鄧鋒還是走了彎路。“最初的產品完全是基於自己的想像做出來的，而不是市場化的產品，根本不能用。”
所幸，鄧鋒選擇的是一個快速增長的新興行業。asic安全晶片與生俱來的速度和效率使netscreen公司的產品很快就在全球打開了局面，並成為新一代防火牆的標誌。
“做人得有點想法，換一種思維，走不一樣的路，敢於冒風險。”鄧鋒這樣總結，他認為自己是一個“大事膽大，小事膽小”，也就是喜歡冒險的人。“很多機遇容不得你細細想清楚，想清楚就太晚了。”
低谷也是最好的時刻
美國矽谷確實是創業的搖籃，在矽谷創業之初，風險投資在資金上給予了鄧鋒極大的幫助。最初是一位天使投資人，然後是美國著名的風險投資機構——紅杉資本。幾年間的幾次融資，讓鄧鋒融到了8800萬美元。
一切並非一帆風順。資本在企業發展的道路上給予了鄧鋒最大的幫助，同時，也帶來最大的風險。2000年2月，一家美國上市公司用9億美元以交換股票的方式收購了netscreen。但隨之而來的股市大跌，讓netscreen的市值從9億美元跌到3億。
回憶那段時間，是鄧鋒在美國創業最艱難的時刻之一。當時的矽谷最缺乏的就是人才。一看到netscreen出了問題，每天都有獵頭挖人的電話打來。對於一家科技企業而言，人才就是企業的全部。
“犯了錯誤最好的辦法就是承認錯誤。”那段時間，鄧鋒發揮了自己曾經做過輔導員的優勢，找每一個員工進行談話。讓他頗為感動的是，通過談話，他發現在企業創業階段，大部分員工對於企業都有深厚的感情。經過鄧鋒一番動員，核心員工全部都保留了下來。同時，鄧鋒與收購他們的上市公司負責人進行了一番懇談。說服該公司同意放棄收購。
在鄧鋒看來，這段公司最低沉的時間也是公司文化行程和凝聚的最好時間。在這段時間裡，留下來共患難的都是日後最穩定的員工。是一批志同道合的人。