4：要善於發散思維，不斷尋找商機和關係。
這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想像，譬如你可想像周末如何與布希吃飯。心態開放，善於接受和勇於去接受新事物，善於把本不相關的東西聯繫起來，開創一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發掘其新生命，總之一個字：活！
5：要有堅定的信念。
一件事只要有3個人認同，就值得cye去做，等10個人都認為可行時，就已經沒有跟風的必要了。這個規則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規則的重要性主要是在要有堅定的信念上！如果創業者已經對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，牆頭上的草！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規則里還有一層隱含的意思，就是善於把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失！
6：用人不疑，該放權時就放權。
這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對於該規則的理解從大方向來解釋就是：企業要發展，創業者就必須要做到用人，放權。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對於創業者來說，一定要懂得用人，懂得放權。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權，企業才能做大，做強！
7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
這點是創業者應該注重的問題，一個企業他的使命會有很多，很大，但是要想實現企業的使命，一切都是建立在贏利的基礎上，建立在企業產生良好的利潤上，這樣企業的使命才能夠得以順利的實現。對於初始創業者來說很有可能會走向這么幾個極端：
1、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現就是：摳員工的工資，摳合作夥伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作夥伴支持率低，整個團隊關係不融洽。而對企業內部的鋪張浪費，系統運行中不良所產生的成本視而不見，對企業的利潤來源不見，關注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關注，反而會影響整個企業的潤滑，使得企業難以得到良好的運作！
2、過度追求盈利，利潤從哪裡來？從顧客處來。
但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？
3、家大業大不在乎。對於企業的鋪張浪費，營私舞弊，睜一隻眼閉一隻眼，任其隨意。對於以上三條都是創業者應該避免的，不可走極端。
8、不屈不撓的戰鬥意志。
這是創造業者成功的根本！創業要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險，敢打敢拼的意志和毅力！如果沒有著這種意志，還是不要創業的好！當然了，不是要你撞在南牆還不回頭！
9、創業要有好創意，要善於發現別人不注意的商機。
有著好的創意和商機自然提高了創業成功的幾率，但這不是根本，切不可捨本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。
規則10、準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。
這條規則也值得爭議，其本想說的是：萬事開頭難，走出第一步剩下的就可以摸著石頭過河，邊做邊修正了。但是很容易讓人理解成腦門一拍就做，腦子一熱就乾，不慎重。
總而言之，這十大規則說到了創業過程中的很多方面，但是切不可生搬硬套，因為在創業過程中，張雪奎講師認為還有著很多要注意的事項。