把翟老闆列為自己人生的貴人，在我們看來是一個意外。但人生求勝的秘訣，或許只有那些失敗過的人才了如指掌。正是一直心存著一份感恩之心，才使郝鴻峰在人生之路上，不斷得遇各種各樣的貴人。而通過這一個趕他走的貴人，郝鴻峰知道，相比以前，此時自己就像是銅豌豆，蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆，因為他已經找到了適合自己的道路。
這條路就是做渠道。樂田園餃子一飛沖天的案例歷歷在目，此時就不是他找貴人，而是貴人找他了。
程鳳儀，當時山西洪洞酒類商貿公司的副總，雖說與郝只在其賣餃子過程中有著一面之緣，但他覺得郝鴻峰把自己放得低，做事又靠譜，表示願意引薦其做金星啤酒的代理。
金星啤酒?大品牌啊，一個三無產品自己都能賣得高潮迭起，何況這個?郝鴻峰興奮極了。當年春節之後，郝鴻峰立馬找姐夫借了5萬塊錢，另外兩個朋友一個出資一萬塊做二股東，一個拿出一台二手電腦作價7000塊錢做三股東——有錢有電腦再加上從金星借的那台麵包車，山西百世酒業有限公司成立了。
殊不知，啤酒銷售有淡旺季之分，郝鴻峰剛試水就撞到槍口上，幾萬塊錢半年不到就虧完了，只剩下一張2萬塊錢白條——自那以後，郝鴻峰發誓堅決不碰季節性產品。
畢竟慧眼識英才，不忍英雄落難，得知百世酒業窘況，程鳳儀再度出手引薦郝鴻峰代理汾酒集團的一個子品牌——加佳酒。代理需要保證金，借錢是門藝術活。郝鴻峰環顧四周，最後硬是憑人品，從太太的領導以及當時的房東那裡借出錢來。
接下來就靠郝鴻峰的渠道功夫了——第一個月賣了1000多箱，第二個月3000多箱，第三個月1萬多箱!貨拉回來根本來不及進庫，春節前一個超市的代理商來到郝鴻峰辦公室，一聽說沒貨氣不打一處來，十幾萬現金往天上一扔。郝鴻峰解釋說，“每斷一天貨，超市是要罰他錢的。”
錢來得很容易。代理加佳酒，郝鴻峰第一年掙了100多萬元，第二年更是掙了500萬元。到第三年，廠商不幹了。原因是集團領導換了，而加佳酒由一個藉藉無名的地方品牌成長為橫掃山西的暢銷品，廠商關係開始重新博弈。
有錢了，郝鴻峰卻不改自己的義氣、實在，對這種兔死狗烹的把戲，他嗤之以鼻，甚至發誓一定要再做一個品牌把加佳酒打下去。轉過頭來，他就代理了當地另一個酒品牌——“汾陽王”。
2003年，非典剛剛在廣州露出苗頭，此時其他酒代理商並未有所動作，郝鴻峰卻給山西市場狠狠壓了一批貨——經歷過苦難的人往往害怕一夜回到解放前，對各種變數都保持高度警惕，這是歲月沉澱出的必然。繼而眾所周知，非典肆虐全國，太原與北京、廣州淪陷為全國三大重災區。由此，能保證在山西不斷貨的白酒只有郝鴻峰的汾陽王。
幾個月後，非典過去，山西消費者已經認定了汾陽王，加佳酒自此一蹶不振。
非典一役，百世酒業在山西大顯氣象。隨後，其代理業務蒸蒸日上，日漸發展為山西最大的酒類代理商之一，郝鴻峰也當上了山西代理商聯合會的會長，人生走向正軌。
第四個貴人：學習之心
可是有錢了就算成功嗎?2008年，在成都開糖酒會，一眾兄弟酒過三巡，有人提出百世公司的夢想是什麼?郝鴻峰大喝一聲：做世界最大的酒類流通企業!
嗯，那現在的世界第一是誰啊?
兄弟們立馬上網搜尋：2007年，世界上最大的酒類流通企業英國迪亞吉歐，銷售額1000億元人民幣!郝鴻峰當時就傻了。“這個目標太遙遠……算了，我們還是做中國第一吧。”
那中國第一是誰啊?金六福，一年30個億。借著酒勁兒，郝鴻峰當場宣布，百世酒業2024年銷售額要突破100億元!他改不了說乾就乾的脾氣，2008年5月，百世酒業為之成立戰略發展研究部，半年之後調研報告出來了：現實是，2007年山西整個酒類市場的盤子也就100個億，與此同時，百世酒業效仿蘇寧國美做名煙名酒連鎖店很不現實，先期試點的幾個連鎖店算上房租、運營費用，根本不具備複製能力。