眼看連中國第一都做不了，郝鴻峰很低落。
出身底層，他有一顆不斷攀爬的心。而攀爬的過程就是學習，就是采眾人之長，補一己之短。2009年的7月，郝鴻峰到清華大學上emba課，接觸到電子商務，頓時又激動了。在做渠道的郝鴻峰看來，酒這個東西最適合電子商務。第一，酒不愁賣，不存在款式問題，不存在過期問題;第二，酒的客單價高，抗跌性強，年頭越久越流行;第三，網上賣酒周轉率高，至於利潤，兩三瓶茅台就能抵過一台冰櫃。
那堂課的老師朱岩，被郝鴻峰視為自己人生的第四個貴人。
此時國內尚無成功的酒類電子商務企業，想摸石頭過河卻找不到石頭，那就摸著自己的大腿吧!2009年8月，酒仙網註冊。郝鴻峰深知傳統企業做b2c兩眼一摸黑，開出兩百萬年薪外加期權在北京挖來人才。結果對方去太原考察一圈後回了一封郵件：第一，酒仙網很有前途;第二，郝總很有夢想;第三，我堅決不能去。
太原畢竟是個小城市，要把酒仙網做到全國最大，物流配套、供應鏈管理都跟不上。2009年底，郝鴻峰將百世公司分成兩大業務板塊，百世公司留在山西，酒仙網揮師北京轉型純電子商務公司。
一切都在摸索中前行。2010年年初的一天，郝鴻峰突然接到電話。“郝總不得了啦!”“咋啦?”“呼叫中心被打癱瘓啦!”“啊?”
原來，為了吸引流量，酒仙網推广部門編輯簡訊：“凡當天在酒仙網註冊，都可以免費領酒一瓶。”推广部門要求每位員工將此簡訊轉發給身邊100個朋友。殊不知，簡訊產生了鏈式傳播效應，當天早上呼入電話達到幾萬個，而當時的呼叫中心座席只有近十個人……
還有一個故事。2010年春節前夕，酒仙網以每瓶1099元的價格在網上開賣茅台。殊不知工作人員並沒有對單子進行限購處理，結果來自上海的第一個訂單便將其打翻——該客戶訂了47萬元的貨，導致酒仙網幾乎整個春節沒有茅台可賣。
牛刀(部落格)(微博)初試頻頻自擺烏龍，郝鴻峰卻認為這從另一方面證明了酒類電子商務的巨大潛力。傳統的酒品流通分國代、省代、市代、區代、分銷終端6個環節，每環加價25%，酒仙網顯然打亂了原有生態，因此一開始郝鴻峰經常接到電話，“小郝啊，你這樣搞是要出事的!”
然而，酒行業的品牌分散性決定堅冰是可以一步步打破的。就像京東商城當年打破傳統家電銷售模式，一旦有家電品牌與之合作，後續的合作品牌肯定會隨著企業銷售規模的擴張而增多。酒仙網已經成為國內最大的酒類電子商務企業。沒有人願意獨自抵抗大勢。
回想自己當年成為有錢人的夢想，郝鴻峰會覺得有點好笑。現在他和一起進京的山西兄弟一起睡六人一間的集體宿舍。郝的上鋪是他的秘書，據說這個房間每天鼾聲如雷，但誰也不知道誰的鼾聲最大——就像13年前的太原火車站。
人生最難，或許就是人賤心遠賤,身貴人不貴。倘如此，就能不斷遇上貴人。