為了打造好這套系統，我們開發了一套網路管理軟體，開發了一套企業客戶端，政府部門客戶端，消防維護企業客戶端，一套ftp服務系統，通信服務系統，等一大堆系統，只為了支撐這套行業軟體的運行及管理。
在研發過程中，通信服務這塊比我預期晚出來了兩個月，開始準備採用分散式伺服器，由於客戶說以後只出一個伺服器，變做了單一伺服器的通信服務，開始決定引用p2p技術，我們的技術人員在調試這個過程中，出現很多問題，於是我們決定使用伺服器轉發方式來實現點對點通信，為了提高通信效率，我們在伺服器端使用了另外一個入庫服務，使用oci快速存儲。為了實現一用戶多人登入，我們開發了用戶邏輯查找模組。經過從來沒有周末，每天加班，以及無數次的通宵，又經過半年多的研發，我們的試用版終於出台了。
此刻，我已經投入了我打工時候的所有資金，我決定在客戶還沒有給我試用版研發費用的時候，提高這套系統研發的價格。原因：我實在沒有資金繼續支撐這套系統的正常運轉，升級，安裝及維護；第二：這套系統與客戶當初構想的一個軟體是不同性質的感念；第三，大家必須成為一種利益共存體，我們才能繼續為這個行業服務，推出更多的行業整合的軟體，繼續推動這個行業的發展。
與客戶的價格拉鋸戰正式拉開，經過多個回合的較量，客戶最終不同意出更高的價格，儘管他有著豐厚的利益空間。
而留給我的，則是一套還需完善的系統，我永遠地站在了這個行業的門外，
花光了我打工時的所有積蓄。經歷過這的次創業，雖然失敗，但不後悔。準備開始找工作，現在想想，加入一家企業，輔助一家企業發展，其實也是可以實現自我價值的。
總結一下：
1、不能抱著為了創業而創業的心態去創業！
2、引用曾經看到的一句話：當我們認為已經準備好創業了，可能還沒有真正準備好！
3、如果創業的時候，對客戶的依賴性太大，那一定得選擇好客戶！
4、一定要想辦法，與客戶建立利益共存體，讓客戶對你形成依賴！
5、資金要足夠！
6、創業時，一定要選擇好方向，接點項目外包做是沒有前景的！
我貿然選擇創業，將一些過程與大家分享，願做大家的前車之鑑，希望大家不要重蹈覆轍。其他的，留給大家總結，批評，指正吧。