但是，“這個戰爭遠遠還沒有結束。”周娟說。
這已經跟周娟創業之初的構想南轅北轍。“早期的想法就是希望為中國的網民提供一種以視頻為載體的一些基礎套用型服務，而不是為他們提供影視劇的播放。因為早年我們沒有做的時候，已經有好多小的電影網站做一些盜版電影。”
最後，金融危機迫使56網不得不做出轉型，他們把視線更多地聚焦在ugc上面，理由是看好這個方向，實則是因為無法跟別人打視頻著作權的高成本仗，不得不去堅持ugc。周娟道出了一句實話，“那個時候，資本決定了發展方向”。
“當時ugc模式還沒有在市場中完全表現出自己的地位，大家的關注點都在hulu模式上。雖然大家也一致認為hulu模式在中國要成功的難度是極大的，而且這個成本永遠都下不來。但是從資本市場來說，什麼熱就去追捧什麼。這對56網來講不具備太多競爭力。優酷花了1億美金，56網前後融資不到3000萬美元，你怎么去拼?資本市場怎么相信你?因為你的資本差距就在這裡，這確實是一個問題。”
既然不具備比拼購買著作權的實力，56網逐漸減少了長視頻的購買，把心思更多地放在產品本身，積極地在ugc模式上尋求突破，希望通過用戶體驗險中求勝。“因為對公司來講，首先是要生存下去。當時誰都不知道這個戰爭要打多少年，我們不能盲目地衝進去，最後打到一顆子彈都沒有了。這是對團隊和公司不負責任的，代價也太大了。”採訪中，周娟有兩三次提到，“我是天蠍座的，我比較理性”。
此後四年內，56網都沒有融資記錄。周娟的解釋是，“一方面市場也不是特別地好，另一方面我們要有一個很清晰的定位和模式才好去融資。如果我們沒有在這個領域裡面占到數一數二的位置，融資的估值對我們來說都是低估”。
就在這四年里，視頻行業的格局發生了根本性的變化。曾經一度領跑整個行業的56網，很快被競爭對手甩出第一陣營。自動翻頁分割符。
抉擇
把重心放在ugc上面的56網，除了廣告模式，遊戲視頻和線上演藝的社區視頻是其主要收入來源。周娟認為，ugc在中國肯定是一個很大的市場，即將迎來黃金髮展階段。
2010年底優酷上市之後，時任ceo的王建軍對外宣稱，56網已經實現盈虧平衡，打算在兩年內上市。即使在王建軍離職後，56網副總裁李浩也表示過，公司計畫在下半年啟動新一輪融資，為擴大市場和ipo做準備。
但是56網幾乎和人人網同時萌生了併購的想法，周娟坦言，“今年年中的時候，開始覺得ipo的希望已經不大了，賣掉更靠譜。”短短4個月以後，56網就以8000萬美元的價格“嫁入”人人網，vc也都全身而退。
究竟發生了什麼讓周娟覺得56網已經不能迅速ipo?
首先，從五六月份開始，資本市場的競爭不斷加劇。以土豆和優酷為例，每個季度所需的著作權、頻寬等費用高達數億元。“優酷已經上市成功，當時我們知道土豆肯定也會上市。對同一個模式來說，能夠容納兩家上市公司，我覺得已經是不錯了，第三家的機會已經非常非常小了，土豆上市的市值就比優酷小非常多，但是土豆跟優酷的差距真的有那么大嗎?據我們了解，他們的流量不會像股價差距那么大。”
同時，百度、搜狐和騰訊等幾大巨頭都在不惜血本地挺進視頻市場。如此一來，這個遊戲不再是單純的資本競爭，以後比拼的是各家背靠的平台和資源整合能力，市場狀況已經變得越來越嚴峻。加上目前資本市場整體處於頹勢狀態，假使56網要去融資，這也並不是一個有利的環境。
包凡也持相同的觀點，“視頻行業應該算是贏家通吃的一個市場，市場容量最多也就2～3家。如果你進不到第一梯隊，未來單獨發展的空間是相當有限的。”