第二，周娟擔憂，目前ugc的發展模式在國內還沒有得到一個完全的認同。假如這個時候去上市，更沒有足夠的實力在美國市場獲得認可。“雖然我們相信ugc模式一定會成功，但這需要時間證明，我不希望在這個證明的時間過程中，別人快速進入這個市場，把你擠壓，56先倒下了。”
根據艾瑞2011年最新iut線上視頻日均覆蓋人數排名，56網日均用戶數796萬，已跌到第八位;視頻行業的陣營分化已經日趨明顯：優酷、土豆和搜狐視頻三強以日均2000萬的覆蓋穩居第一陣營，迅雷、奇藝、新浪以1000萬左右位列第二陣營，就連騰訊視頻都已超過56網排名第七。
這種情況下，留給56網的發展空間實際上已經非常有限。周娟不無擔憂地分析道，“儘管也能獲得比較不錯的盈利，但這個空間對於我們來說是不是足夠大?我們不能等到大家已經把市場格局確定下來之後，再去做這件事。那時候就有點晚了，很可能我們就被拋出這個遊戲之外了。”
這個時候，周娟和團隊開始思量退而求其次，能跟一家大的公司實現聯合，將是個不錯的選擇。“如果早些時候，他們(人人網)找我們，可能我們不一定會考慮把公司賣掉。”
周娟在網易的時候，手下帶過的核心團隊只有十幾二十人。而在56網，曾經1年之內員工數量就翻了4～5倍。周娟坦言，“對管理者的需求就不一樣了，需要你去適應這個角色的轉換。對很多創始人來說，這都是很重要的一點，就是你能不能跟著企業共同發展下去，你能不能追得上?”
再者，做技術和產品出身的周娟承認，資本運作不是自己的強項。“融資要求你必須有一個能夠把公司包裝成讓資本市場接受的能力，這樣才能讓資本市場認可你。因為對現在的市場來說，產品和技術雖然重要，但已經不是決定成功的關鍵了，特別在這樣一個砸錢的行業中。我覺得以56網的市場規模和用戶量情況，肯定不是像現在這樣一個融資情況。”2007年底，兩家企業一起融資，56網拿到了2000萬美元，土豆卻有將近5000萬美元進賬。時至今日，周娟都不無遺憾地說，“實際上，當時我們兩家的實力都差不多。”
在創業的第6年，周娟決定把公司賣掉，從萌生想法到具體行動，前後不過兩三個月的時間。“以前沒有賣掉公司的想法，當我們有這個想法的時候，就要快速去做。因為當你帶著這種想法在運營中不斷地去反覆考慮的時候，會影響你運營的思路。拖得越久，對公司的成本消耗更大。未來發展的不確定性會更大，因為中國的概念股市場也在變化。既然我們要做，那就不會太糾纏，所以這個時候，公司的估值不是我們最重要考慮的問題。”
自併購的訊息發布以來，她現在最大的感受就是踏實。背靠人人網，56網需要做的就是集中精力做好產品體驗。周娟說，“現在我們和他們站在同一個相對公平的競爭點，這是真正展現我們能力的時候。”
56網對人人網來說，則意味深長。包凡表示，facebook上的視頻已成為最主要的套用之一。人人網作為中國最大的社區之一，視頻是相當重要的用戶套用。實際上，人人能夠買的公司也就剩下56網了，因為56網在ugc這方面做得最好，人人也不想去做長視頻。
但是“賣掉公司即是失敗”的傳統價值觀和情感因素，是身為創業者的周娟不得不跨過的一道門檻。參與了整個併購過程的包凡透露，“作為創業者，她的心理肯定有一個過程。但是作為典型的南方創業者，周娟相對來說是很務實的。在這些問題上，我相信他們很快就認識清楚了什麼是真正的核心價值。”
加入人人網之後，56網還是維持現有的管理層，並相對獨立地運營。陳一舟也一再強調，不會派新的高管，甚至他最希望的就是保持原形，意欲把併購產生的負面影響降至最低。