談復盤
復盤，是象棋中的一種術語。又稱“復局”，指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中的招法優劣與得失的關鍵。“復盤”在聯想，又被柳總升華為一種實戰的管理思想，即做完一件事後，將所得的結果與原定目標做比對，從中明白得失，總結並沉澱規律性的東西。
按照柳總總結的多年管理、治企的方略，“復盤”可謂重中之重。復盤，已經實現了從個人走向組織。柳總建議企業發展過程中多做戰術性的復盤。
假如一個團隊的組織學習能力最重要的是團隊成員要有堅定的毅力去改變自我的話，那敢於否定自我就成為復盤的精髓要旨之一。這點與華為總裁任正非在多次講話中談到的自我批判的能力有異曲同工之妙。
若創業需要復盤、企業需要復盤、管理需要復盤、事業需要復盤，那人生又何嘗不需要復盤呢？
問道柳總
在論壇互動時間，我有幸作為第二位現場提問者與柳總直接對話。由於提問者眾，考慮到其他人提問的時間，所以將所有想表達的感恩，全盤壓縮，僅用“尊敬”二字詮釋。
由於一直在嘗試將中國傳統文化實踐於企業管理中得探索，所以，我提的第一個問題是關於傳統文化與企業管理的問題。柳總點撥，“什麼有用就做什麼”。沒有必要刻意去區分。柳總平和、親切的言談之間，也讓人感受到了深刻的傳統文化底蘊。在傳統文化與企業管理的結合點上，也就一個字“用”：有用就是價值，無用則無價值。其中深意，雖難盡悟，此刻卻得心中清涼。
其實，對於“創業”一詞和大多數人不一樣的理解，我是從大學開始的，創業本身是一種精神、一種思想。親歷、目睹、參與並見證了西譯、邁普、新得利發展的輝煌。如何讓事業持盈保泰、基業長青，成為我長期思考的問題之一。所以我問道的第二個問題是“如何讓創業精神成為企業一種永續傳承的精神？”柳總現場即興點撥，事業不能安於現狀，要不斷追求、持續奮鬥與創新。只有這樣，才能讓創業的精神成為企業一種永續傳承的精神，讓企業一直處於發展與成長的路上。
至此，也算明白了為什麼華為總裁任正非對成功的定義背後的真意：什麼是成功？成功就是在經歷九死一生之後仍然活著。華為沒有成功，一直在成長的路上。
最後，再次作為一名一直走在創業路上的年輕人，非常感恩黃總、感恩市政府和物聯網產業聯盟、感恩聯想控股，更感恩今天不辭辛勞、來天府蓉城傳經布道的柳總！祝柳總身體健康、一切吉祥！祝願聯想蒸蒸日上、為國爭光！祝願我盛世中國廣袤無垠的胸懷培育出有更多優秀的民族企業！