張欣：對於趙總這樣，比較成功的企業家來說，是不是除了資金以外，其實他更需要的是這種比較先進的這種對於社會認知，市場判斷，這種先進的管理經驗，對於他來講是不是更重要呢，劉總？
劉瑞：我是想趙總已經在101方面已經有一個非常成功的團隊，而是否說在這次的紅豆杉裡邊，把這個紅豆杉的團隊，如何能搭建好的班子，而有這個班子的帶頭人如何把這個團隊，把這個team做好，有這個好的team，再能建立起好的銷售渠道，銷售為王，我是這么來看的。
張欣：趙總您這個帶頭人，怎么打造您現在的團隊的，是從原來我們101原有的這些隊伍當中剝離出來一部分，還是我們又組建了一個班子？
趙章光：現在全國101企業，北京就有70家101店，101中心。說實話懂中醫的不多。我們中醫分兩個路，101是搞服務行業的生髮養發為主的。這個脫髮是病嗎？不是病。就是少一點不舒服，頭髮老是掉不舒服。我把它長出來多一點，這個也是一種門道。那紅豆杉這個門道也不一樣了，講話，語言表達就不一樣了。要是亞健康過來，你要給他講的，為什麼高血壓，為什麼高血糖，在醫學有關係的？所以我們今年準備招聘中醫畢業的一批人，1000人。先把他們準備力量，人放第一位，沒有人就什麼都不行。所以其實我對要中醫方面的人，學中醫方面的學生，今年可能要招1000人，準備這個養生館的後續力量就開始了。當然，對於我們假如說我們一起乾的話，我們要求做大，小打小鬧沒意思，小打小鬧你要幹嘛呢？我們準備在北京先開一家，然後在全國各大城市開一家，然後就在廣東，浙江江蘇樂清一帶，一個省開兩到三家。到日本開去，到韓國開去，全世界都開起來。前幾天，日本那個新縣市長要來了，他就是開101大會他要來。準備三年以後，新縣市要栽樹，樹栽起以後，他要有他的公館他出，我要講的地是你出，那么錢是我出。
張欣：王總我們看，趙總他的這個紅豆杉產業似乎跟現在很多的這種連鎖的企業，似乎背道而馳。因為其他的都是把單體的項目先打造好，把盈利模式先摸索的很清晰，然後我們再去向其他的地方去複製，您怎么樣看這樣一種現象？您認為這個是不是會冒著很大的風險？
王維：我感覺就是從長期說，他這個紅豆杉的養殖，很大風險到還可以控制。因為本身它是一個稀缺植物，它生長的很慢，投資不僅要金額足量，還要有足夠的周期，所以我認為它是一個偏穩健型的投資選擇。紅豆杉有非常強的一個藥物價值，從具體產業來講，我認為目前您的產業方向，選擇上有點偏多。我們整個產業鏈顯得非常長，需要一筆非常大的投資，而且這些新的領域，我並不認為是一個您非常熟悉的領域，所以說我建議您可以把一些有限的資源放在一兩個點上，能夠的話產生足夠的效益再往前去延伸。
張欣：好，非常有借鑑性和有參考性，那么今天我想請三位在現場做一個表態，三位對趙總的這個項目大概持有一種什麼樣的態度？願意投資或者繼續跟進這樣一個項目嗎，劉總？
劉瑞：那我也關注到趙總這個企業，明顯能感覺到是家族的成分背景很濃。那這是一個實際上投資人、投資機構和項目方很矛盾的一點。因為投資機構想進去會有更多的話語權，會有更多的參與，會有董事會的規則來進行公司的經營。所以從這幾個角度講的話，我會關注趙總的項目但是現在還沒有想好。
趙章光：101生髮水，我剛才說了，我和我老伴50%，五個孩子，一個人10%。今後紅豆杉的樹我獨資的，一個人的。
張欣：趙總的私房錢，王總您怎么看？
王維：我從兩個項目比較來講，我認為紅豆杉那個項目是一個長期投資，穩定收益的一個項目。當然投資周期非常長，我估計可能會超過十年甚至更久。這樣的話對我們國內目前的人民幣基金包括很多美元基金，因為我們封閉時間大概一般是國內人民幣是五加二，這個美元可能是七年或九年再加二或加三，這樣的一個情況。他們很難由這樣進行來投資比較適合。是由有一些更長期的一些更穩定的，有一些這種大規模的養老、互助基金來投，所以我從我們基金的角度考慮可能101對我們來說會興趣更大一些，這是我個人的一些看法。