華為憑著“通訊+雲計算+終端”，笑傲全球。除了大本營中國市場之外，華為在全球的滲透率有多高，從斯諾登爆出美國cia情報部門攻擊華為網路伺服器，已經能說明情況。事實上，在受到政治影響更小的非洲、拉美、亞太等非已開發國家市場裡，華為更有競爭力，未來，4g網路建設和普及將會為華為業績爆發提供強大增長動力，華為在這個領域已經處於全球領先水平。
《經濟學人》一度稱華為的到來，好比是“歐美跨國公司的災難”，華為之所以漸漸成為了國際上公認最危險的競爭對手，為何整個世界都懼怕它，今天小二給大家推薦的這篇文章，應該能找到答案。
台灣政治大學商學院教授李瑞華認為，台灣的企業可以通過認識華為而有所反思，不要像“龜兔賽跑”中的兔子，在不知不覺中被烏龜超越了，更何況，龜已經變成了豹。
為什麼你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭裡，創造了全球企業都未曾有的歷史。
從距離上看，它走得最遠。如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲吉力馬札羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團總裁郭台銘被譽為台灣的成吉思汗；而在中國大陸，享有這樣聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。
李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。”
中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
他是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收將達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4g技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的智慧財產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
環境設計像villa——展示廳如美術館，餐廳供5國料理
《商業周刊》獨家受邀，在3個月內前往華為總部深入訪談三次。在這裡，我們看到了一個個令人震撼的場景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。
連線深圳城內城外的高速公路，綠色指標上岔路左右寫著“富士康”、“華為”。台灣與中國最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。
車子一開進華為園區，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達40%以上。負責接待的人員說，任正非2024年剛把所有的樹修剪過一遍。園區中心竟然還有一個湖。
走進建築物里更令人驚訝，環境設計有如villa般的員工訓練中心，博物館般的辦公室，美術館般的展示廳，以及三大洋、五大國料理的員工餐廳。一瞬間以為來到了美國矽谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個園區充滿了如大學城般活力與幹勁。