蘇建益不抽菸，偶爾喝酒，酒後話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益說，如今公司的員工上百人，他一個人根本管理不過來，於是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續太久”，蘇建益認為，在企業發展初期，家族管理模式會有一定好處，但絕不是長久之計。
目前，蘇建益不但堅持學習，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學校園內喝酒侃大山的光景。
8年以後醞釀公司上市
“5年以後，茶馬雲南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預計，茶馬雲南發展的大目標在中國東部和中部，四川、重慶還可以，雲南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發展前途。他說，全國的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現品牌升級，實現精品化。
蘇建益說，8年以後，他將準備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬雲南將實現另一個飛躍。