1999年2月，馬雲參加了新加坡召開的亞洲電子商務大會。這次會議上的一些意外發現讓馬雲意識到他的機會來了，他決定要動手做自己的網站。
於是，馬雲給杭州的夥伴發電子郵件，要求技術人員立即完成bbs的設計。沒想到他的夥伴們這次還是不同意。馬雲發怒了，他大聲命令他們：“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!”
由於馬雲的堅持，團隊成員最後還是接受了這個方案。
正是由於阿里巴巴的高效執行力，才能一步步走到現在，取得今天巨大的成功。馬雲不止一次強調：“有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現並改正錯誤。”
由此可見，一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執行將毫無意義。可以說，執行力是企業成敗的關鍵。創業者若能對諸如執行力這些影響結果的因素進行規範、控制及整合運用，那么企業就能夠提高自身的競爭力。
3、追求速度有耐心
1999年馬雲以50萬元起家時，中國網際網路先鋒瀛海威已經創辦了3年。瀛海威採用美國aol的收費模式。馬雲卻採用免費策略，對買家和賣家都是免費的，以此來建立阿里巴巴的用戶基礎。而就在1999年，網際網路在中國掀起了第一輪狂潮。這一年，中國上網人數達500萬人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬雲卻很清醒，他認為：
網際網路是影響人類未來生活30年的一次3000米長跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰都不是對手，你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離。
也是在1999年，網易大舉北上，而馬雲卻做出了把公司中國區總部放回杭州的決定。因為當時，中國、美國、歐洲的網際網路企業大多都有一種浮躁的心態。馬雲認為，電子商務的主要聚集地不應靠近信息中心，而應靠近企業中心。也正是得益於馬雲的這一預見，他的決定使阿里巴巴得以穩健地發展。
2000年，網際網路已經搞得風風火火，可是他們的賺錢模式是什麼?以什麼來回報投資者呢?這是網民和投資者非常關切的問題。馬雲說：
賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現在為止也不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業，用傳統的思路去考慮網路經濟也許並不一定對。另外，現在在中國這樣的情況下，發展網路正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內功的時候。
2002年網際網路經濟處於最低潮時，《it時代周刊》寫道：過去兩年，北京的網際網路企業就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個網際網路英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂後的災難，而依託杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的b2b電子商務企業。
當別的網路公司在風光時期風馳電掣時，阿里巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見阿里巴巴的快速。馬雲建議創業者要做一個精於“控制”的人。
在今天的商場上已經沒有秘密可言了，秘密不是你的核心競爭力。冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。