如果是獨占形式的，就是你上市之後還會占50%以上，這種情況一定會導致你比較傾向於獨斷的。為什麼呢？因為你的經驗越來越豐富，你的觀點比別人強，後來你本來還想民主一下，但是最後沒法民主，因為他們的觀點跟你是不一樣的，最後你不得不說服自己，這事兒還是我拍板吧，最後你就離大家越來越遠，這是獨占式的。這時候你要享受孤獨，網際網路企業跟這種狀態比較像的如丁磊、陳天橋。
對於股權非獨占式的也有很多，包括張朝陽，他是屬於股權比較少的。分散式股權也會產生弊端，弊端是什麼？如果ceo、領導人最後上市只占了百分之十幾，可能會產生馬上把股票賣了，走了算了，因為做來做去的，就好像自己誘惑力不是那么大，也許會想到賣了之後再去創一攤，都會有這樣的想法。所以這樣的企業有可能走不了特別遙遠，這個我只能是猜測。因為咱們中國現在還沒有太多這樣的案例。
這一點我並不想說對錯，我只是想說這兩種情況很重要，大家要去思考。從我們完美時空自身的案例來說，骨幹人員還是有很多股權分配的。最後上市的時候我是按百分之二十幾，我覺得還是不錯的。因為我們上市之前還是有vc進來，當時還在討價還價、大家互相占什麼比例的時候，我覺得有一件事對我的影響還是蠻深的。我開始覺得他們占的比例太多了，我無法忍受。然後就僵持著，對方也不讓步。
這時候我找另外一個前輩諮詢，我說：“哎呀……他們占的股份太多了，我覺得占百分之二十幾就行了，他怎么占了30%多。”那個朋友就這么說：“他說宇峰，有的時候速度挺重要的，你就這么想，等你上市之後，你努力做企業，公司的利潤增長了百分之十幾、二十幾，你失去的那些就都回來了。與其在這兒折騰多少多少的股權，不如你未來把企業利潤做到增長個10%、20%，你也就回來了。”當時一想，我說沒問題，我有本事讓這個企業利潤一定要持續增長，所以現在這點兒股權該釋放就釋放吧。
這句話其實是救了我，我們當時就是因為我說ok那就簽吧。然後我們趕上了當時2006年9月8號的一個文，凡是9月8號之後設立的海外結構，必須得經過某一個審批才能上市，9月8號之前重組的，可以直接就走了，而我們是9月6號碰巧簽的字，然後9月8號出那個文了。我當時一想，看來有的時候不要太計較也是有好回報的。