這樣子我們說：好，我們也進入太陽能！
雖然是製造業的“代工大王”，但郭台銘對網際網路、對新技術所帶來的產業機會，一直保持高度關注。對電子商務，他是已有很久的研究。他認為，2年前電子商務市場還是“初級階段”，但現在會進入真正的市場機會階段。
電子商務的時機已經成熟
記者：但是做投資、尤其是前期投資，要選項目、選對人，是蠻難的。
郭台銘：對，問題是選人，怎么選人？這些人想創業，又是冒險家。在這些創投里，真正有多少懂技術，真正有貢獻的？在開復的選擇裡面，每一個投資者都要有value。對這一個idea，到商品化，人才將來怎么承擔，也許將來也可以培養另外一個yahoo，另外一個google。開復就從選手進入到教練。
我們也期望將來接第二棒、第三棒、第四棒，也許收購，也許把它成長。我們的經驗，我們在12個國家，有70萬員工，有內部軟體工程師，有座雲端的總經理，可以讓他的創意很快落實，縮短從idea到商品的時間。
記者：那在您看來，怎樣的人才算是有創新精神的人呢？
郭台銘：創新者人格的特質我想有三個。第一個他一定要腳踏實地，不投機取巧；第二個創新者的特質要誠信；第三個敢冒險。敢冒險跟腳踏實地是矛盾嗎？我覺得一點都不矛盾。因為敢冒險的人一定要有武功，你才敢冒險。我們家鄉煙臺有句老話，“淹死的都是會玩水的”。所以一定要先腳踏實地乾好再來冒險，進少林寺你要先把蹲馬步學好。
記者：您怎樣評價富士康的創新？
郭台銘：去年聖誕節在美國最暢銷的前十個產品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報導。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的模具是要非常精密的。你告訴我，我馬上把那家公司買下來。
富士康一直在製造技術上創新。我們認為將來網路、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上b2b的商業模式，我們在搭建一個平台，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎么使用網路、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟體，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的it部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。
我們最近在做virtual reality。現在我們已經在設計一個東西，將來你再在網路上買匹薩的時候，可以讓你聞到匹薩的味道。這就叫創新。這個目前現在的技術基本上在幾年時間都可以做得到。可是將來怎么樣直接cable送到你面前，用水一泡就變成一個匹薩。你說那是不可能的事。只要你認為它是不可能它就永遠不可能。但如果你認為可能，它最起碼有一天可能會變成可能。這是一個創新的特質。
郭台銘認為，創業者要保持創新力，要敢於想像，敢於去碰那些“會讓人發笑”的想法，但同時要有腳踏實地的基本功。
郭氏創業秘籍：創新要有想像力
郭台銘有一句廣為轉載的名言佳句：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭台銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不願意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什麼區別；但20年後，“鴻海系”縱貫整個it代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之後會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之後，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什麼在起作用？
至少，創業35年，郭台銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。