2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之後，郭台銘再次返身，從計畫退休的計畫中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅後淨利 284億新台幣，超越台積電260億新台幣。
對於今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。
在接受記者採訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在e-commerce、雲端、移動網際網路。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。”郭台銘說。
下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想像，郭台銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連線器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
從小做起：蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的郭台銘和幾個朋友在台灣建立一家鴻海塑膠企業有限公司，一起承接塑膠零件訂單。
鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合夥的朋友決定放棄，但是郭台銘不肯，就借錢盤下了這家公司。
這就是富士康帝國的開始，郭台銘的第一份生意主要從事電視機相關零件的製造。
剛剛起步，郭台銘就受困於技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。
郭台銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時，台灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著台灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業？
但是郭台銘放棄了後來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至於創業的前幾年，郭台銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和台灣前十大製造商有了業務往來，開拓了第一批生意。
於是，郭台銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨後的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭台銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。
鴻海前十年的創業，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。
學習力：大變中找先機
除了吃苦耐勞精神和強大的專注力，郭台銘還有極強的學習能力，通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。
在管理工廠的同時，郭台銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球it行業的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。
1983年，鴻海就利用日本的進口設備，開發完成第一批連線器，正式進入pc領域，鴻海進入每年20%成長的穩定期。
再過五年，鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。
郭台銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日後發展最重要的生產基地。
接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從lg集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網路設備供應商，拿下索尼play station遊戲機訂單，英特爾奔騰四連線器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競爭：要做就做到最好
在手機和tft-lcd領域，鴻海遠不是一個先進入者。