導語：沒有人，包括任正非自己，能預料到公司今日的成就：華為已躋身全球第二大電信設備製造商，2011年營收2039億元人民幣。一些昔日頂級的設備廠商已被甩在身後，而與行業王者愛立信也僅一步之遙。
上世紀90年代，華為執行長任正非曾多次到訪美國，希望向國外同行取經把華為打造成全球化的公司。在1992年的一次訪美行程中，任正非是用隨身手提箱裡的3萬美元現金支付的賬單，因為當時中國還沒有信用卡。
16年之後，任正非已位居福布斯中國400富豪榜之列，華為hwt。ul也已成為全球最大的通訊設備製造商之一，但在美國人眼裡，他仍然是個"外來人"。
根據維基解密的資料，2008年3月，任正非曾到訪美國駐廣州領事館，抱怨美國只給他批出單次的赴美簽證。對於美國懷疑華為與中國政府和軍方有密切關係，他頗為惱火。
在2011年的美國《財富》雜誌"亞洲最具影響力25位商界領袖"榜單上，任正非位列第五，排在他前一位的是韓國三星集團董事長李健熙。
在華為崛起的過程中，這位68歲的創始人始終保持著低調和神秘，多年來習慣於隱蔽在幕後。他從來不接受媒體採訪，也刻意迴避公眾的關注，除了一年一次在年報上的“ceo致辭”以外，一些廣為流傳的署名“任正非”的文章幾乎是外界獲知其所思所想的唯一途徑。
任正非上世紀六十年代初就讀於重慶建築工程學院，畢業後於1974年應徵入伍做基建工程兵，一路從技術員升至副所長。
他未曾料到的是，這段在軍隊服役的經曆日後卻成為西方對華為迅速膨脹的最大憂慮——美國政界擔心它與中國政府和軍方有關係。華為對此備受困擾，並一再否認。華為至今沒有在美國達成大筆交易或是收購在美國擁有業務的公司。華為最近在澳大利亞的寬頻項目中也因為類似的原因受阻。澳洲政府以安全顧慮為由，禁止華為對該國380億美元的高速寬頻網路項目進行投標。
任出身寒門，父母是鄉村中學教師，兄妹七人，任正非排行老大，幼時家境貧困，母親經常在月底到處向人借三、五元錢度饑荒。直到高中畢業，任正非都沒有穿過襯衣，家裡窮得連一個可上鎖的柜子都沒有。
"上大學我要拿走一條被子，沒有被單，媽媽撿了畢業學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗乾淨，這條被單就在重慶陪我渡過了五年的大學生活。"他在《我的父親母親》一文中寫道。
在1980年代的中國裁軍行動中，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，還曾在一家電子公司當經理。"轉入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力……栽過跟斗，被人騙過。"任正非如此回憶這段經歷。
1987年，任正非集資2.1萬元人民幣創立華為，公司起步艱難，他和父母、侄子住在一間十幾平方米的小房裡，在陽台上做飯。"我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。在創立華為時，我已過了不惑之年。"任寫道。
最初幾年，靠代銷交換機，華為完成了原始積累。此時，那些西方的大型電信設備商還沒有注意到這家偏居中國南方的小不點兒公司。
沒有人，包括任正非自己，能預料到公司今日的成就：華為已躋身全球第二大電信設備製造商，2011年營收2039億元人民幣。一些昔日頂級的設備廠商已被甩在身後，而與行業王者愛立信也僅一步之遙。
商業暢銷書《華為的世界》一書的作者冀勇慶曾做過一個比喻：如果說過去二十年的華為是只土狼，整天跟在獅子後面討點殘羹冷炙的話，如今的華為已經成了獅子。
核心業務增長放緩，多元化挑戰重重
在經歷了多年的高增長後，華為這隻龐然大物也疲態漸露：近日公布的2011年淨利同比大跌53%，營收增速亦明顯放緩。其中，占公司收入逾七成的核心業務收入增長僅3%。