去年底，任正非在華為內部發表的一篇名為《一江春水向東流》的文章，首次談到了接班人問題，並為"輪值ceo計畫"造勢。在該制度下，華為高管輪流擔任公司最高領導，負責公司日常經營，該制度由2004年起實行的"輪值主席制度"演變而來。
鑒於華為在公司治理架構方面一貫神秘低調，這一不同尋常的披露立即引發外界猜測：華為是否正在為未來的接班人鋪路？
授權一群“聰明人”作輪值ceo，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變的世界做出決策——華為試圖通過這種方式，實現權力從第一代創業者到第二代管理者的平穩過渡。
即使如此，這種設計仍不能完全平息外界的憂慮。一旦任正非隱退，缺少了核心領導的"輪值ceo計畫"難保不失去穩定性。彼時，誰能代替任正非，成為華為真正的權威？
事實上，即使是任正非本人，對嘗試這種權力過渡的方式也是如履薄冰。“如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什麼好的辦法。ceo輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的……不成功則為後人探了路，我們也無愧無悔。”他在2011年公司年報的ceo致辭中寫道。
華為的潛在危機還不止於此，外界對它的指責還包括：嚴苛的企業管理文化、員工過勞死引發的爭議、藉助國家資金支持向潛在客戶提供貸款，以及受到詬病的低價競爭策略等。
“華為的公司形象在某種程度上已經被妖魔化，這對它建立一家真正的全球性大公司品牌有非常負面的影響。華為必須獲得外界尤其是西方市場的正面評價。這是‘後任正非時代’華為迫切需要解決的問題。”一位華為的資深中層經理表示。