2001年，我就來到了北京。來北京的目標不是找工作，而是想考mba，給自己鍍層金，因為學校實在是太差了。到了北京之後我發現北京的物價比較高，為了養活自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京國信貝斯軟體公司負責開發企業全文檢索技術。
第二年，我跳槽到了3721，在這裡，我遇上了周鴻禕。
360時代執行力
我是個涇渭分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的個人魅力和值得學習的地方，否則他今天在市場上也不會取得這樣的成功。但是他也一定有他自己的問題，否則我也不會離開。
對周鴻禕我是挺感恩的。但是，第一，感恩這種心態是一個人單方面完成的，你不能永遠活在這種狀態中，那樣就成了我一輩子欠你的，成了你的精神奴隸。我還是覺得天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我的感恩是自己的心理狀態，達到一種內心平靜就足夠了。
第二，感恩應該是相互的。我今天能走到這一步，是因為我在那家公司工作鍛鍊的經歷，我當然感恩。但是我也為那家公司創造了價值，如果沒有我，流氓剋星還是叫做流氓剋星，而不是今天的360安全衛士。另外如果不是我把360安全衛士的價值做出來，周鴻禕也不會看到，就不會有後面一些產品鏈。從某種意義上來說，你成就了我，我也成就了你。
周鴻禕在做事情的執行度是非常強的，我在前面有三年的時間和他一起共事，在執行度上從他身上學了很多東西。
今天的周鴻禕可能會有很多改變，但是我在的360時期，周鴻禕本質上並不是一個產品經理。周鴻禕是一個非常聰明的人，他會在很多點上學、借、試，但是可以回顧在360之前的3721時代，有沒有一個真正是用戶喜愛的產品？這是我內心最誠實的評價。
恩怨糾葛不是一場可以策劃的事，我與360的罵戰不是策劃出來的。如今，這種恩怨也差不多結束了。我待人接物還是很隨和的，但是，如果你說我在一些事情上面不想贏，或者說願意吃虧，肯定不是真的。一個人想做成點事情，沒有好鬥的性格是不可能做成的。我跟周鴻禕的這種恩怨，如果我真的想要去鬧的話，離開360的時候是最好時機。那個時候鬧對整個團隊的影響力完全不是十八個月後甚至兩年後所能比的。
每個人都會有衝動，我不會因為這種衝動去故意的突破某種底線，這些也不是我刻意炒作，我很不想去招惹這些事情。其實，我還是比較傾向於去做一個簡單的產品經理，能夠把一個產品做好，產品是你最好的聲音。我覺得以後就拿產品去說話，不想再在個人問題上說這些恩怨。
實際上與360的這場罵戰也不會造成什麼主流影響，大家就當笑話看了罷，一點也不重要。真正重要的是如何在產品和業務上找到突破口，在這個市場上取得勝利。我記得賈伯斯傳裡面有一句話，你們就算再次證明我是一個混蛋，那又怎么樣呢？我對這件事情的反思是，反正這事過了也就算了，以後再也沒有這些方面的糾葛，已經了結了。
在金山網路，我肯定有信心做出比360安全衛士更好的產品，人總是在不斷的超越自己過去的一個影子。但是有時候人生就像打牌，你能打成什麼樣取決於你抓到的牌。抓牌有的時候憑一點點運氣，你只要堅持不懈，一定會抓到好牌打出去。在360時代，我幾乎是在一個很懵懂的時候抓了一手好牌，然後順勢把它打了出去。
抓住一個勢
離開奇虎之後，我遇到了雷軍。我對雷軍的情感，到今天都是百分之百的感謝。我在雷軍身上學到了很多。
剛才我說過在周鴻禕身上學到了執行力，但沒有學到視野。雷軍教我什麼叫視野。所謂視野就是站在一個真正的高度去看事情，做事情。雷軍給我講了一些話，讓我茅塞頓開，讓我也不斷地學會儘量站在一個高度去看問題，這時候你的思路就會不一樣。人所有的成功都來自於方法論，而雷總的方法論已經到達了一個高度。