我第一次見雷總是我離開360以後大概一個多月，由別人引見。為什麼我覺得他是一個好的產品經理？是因為他們做小米的時候，每次見他都在用不同的手機，每次都跟我講這個手機那個套用，他也跟我深度地解讀過一些蘋果的原則。今天小米的成功或者說這種知名度，不是偶然的，是水到渠成的。這都源於他對產品的深刻的理解，然後抓住了一個“勢”，找到一個市場，最後做出來，而不是撞出來的。
有人覺得小米手機的名氣其實就是雷軍本人的名氣，我覺得那是不可能的，這種看法非常膚淺。個人的影響和產品本身的影響是不能相提並論的。周鴻禕剛創辦奇虎的時候也很有名氣，但最終奇虎的搜尋最後反而沒有成功。
創業是一個巨複雜的事情，隱含了非常多規律的事情，每個創業團隊可能都會有自己特殊的一方面，每一次創業就像盲人摸象一樣。有人騎著腳踏車去創業，有人賣了車才能創業成功，而有人開著豪華車也能創業成功，我們每次都在摸象腿。雷軍的創業方法論為什麼是已經到達一個高度，因為他看準了創業的一些規律，這個規律就是最大的市場、最肥的市場，不在大市場，你沒有市場的勢；另外大市場裡面競爭格局要有機會，是藍海。
雷軍教我的很多方法論是真正做企業所需要的，而我在360階段更像一個純粹的產品經理。
金山網路是我的再創業
如今，可牛合併到金山安全已經過了一年了。作為合併後公司的ceo，我覺得我不是被收編而是再創業。
有句話叫做“一山還比一山高”，隨著一些事情的進程，你會發現你遇到的變化也在不斷變化。
我在360的時候，從只有4個人的團隊開始，把毫無名氣的360安全衛士在兩年的時間里做到一億多的用戶，那時候內心就覺得自己做的已經很極致了，不會再想到這款產品能做到今天這么大。幾乎所有人，包括周鴻禕、馬化騰都沒有想到360會做到今天這個模樣。
而後我出來創業做可牛。找方向、談融資、招人，每個過程都挺困難。後來可牛和金山安全合併，我又看到和前面兩次完全不同的世界。
這裡面有兩點。第一，整個網際網路安全局勢產生非常巨大的變化，競爭對手在超高速發展，甚至上市，外部競爭變得異常激烈。在這種競爭下，傳統安全廠商的個人市場消退很快。
第二，金山網路一成立就是400多人，我還沒有過這么多人的管理經驗。而且這400多人不是一個從小帶到大的隊伍，它是兩種企業文化的相遇。
所以可牛與金山安全合併的難度，客觀來講超出了我的預期。但是我屬於那種無知者無畏、初生之犢不畏虎的人，秉著這種態度我迎難而上。新的金山網路實際上是一家創業公司，我們還是在創業的道路上在前進，需要的是創業者，幸好我沒把金山網路ceo這個角色當成一個職業經理人。
所以2011年讓我總結的話，我覺得我的心路歷程用“一山還比一山高”或者“一山更比一山難”來形容最好。所幸的是，解決這些問題的情況如果用分數來表示的話，我覺得我可以及格。
創業做事勢在人先
我是唯物主義者，但是我相信“勢”。所謂時勢造英雄，勢在人先。這個“勢”就是時機和環境，是先決條件。沒有“勢”，個人有多大能力都是扯淡。
所以，在創業的過程中，把握行業變革趨勢很重要。實際上所有事情的成功都是行業變革帶來的。賈伯斯再牛，他回到蘋果公司以後做的第一款pc還不錯，但第二款也是只達到了預期的一半，未能挽回股價下跌的趨勢。後來賈伯斯憑藉ipod翻身，憑藉的則是音樂市場的行業變革，以後的iphone和ipad都是一樣。到今天，雖然他的東西都設計很完美、很漂亮，但他的pc不是最主流的。
有些勢可以累積起來。比如做產品，最難的是從0到1，一旦你衝破了一個階段之後，就完全不一樣了。這種勢累積起來後，就會勢不可擋。就是說不管什麼東西，你不用改，每天就生產，這一年都會再到一個高峰，因為它已經形成一個雪球效應，現在沒有人推它，它也在往前滾，還在不斷的大。你只要在合適的時候續力就可以。