2011年5月4日，陳一舟終於站在了紐交所的敲鐘台前，這一天他等了太久太久。敲完上市鍾後，他花了88美元，在紐約的一家二手商店給自己買了塊手錶，作為獎勵。當然，他喜歡“88”這個象徵意義不錯的數字。
陳一舟是中國網際網路的標本式人物，在他看來，創業成功有三要素：堅持、謙虛和警惕失敗。
先行者
中國網際網路所有的故事，在開始的時候都充滿了意氣風發的味道，陳一舟也不例外。
1998年，國內網際網路締造的傳奇故事已經被無限放大。張朝陽拿到第一筆風險投資來創辦搜狐網站，網易創始人丁磊將網易免費信箱系統及域名賣了119萬。這些成為當時人們茶餘飯後最主要的談資。
那時候的陳一舟，在黃磚紅瓦、有著好幾公里人工椰林的史丹福大學學習。在那個階段，陳一舟發起了一個斯坦福中國網際網路討論會，認識了楊寧、周雲帆。陳一舟認為，“他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。”
1999年，陳一舟曾和周雲帆、楊寧聯合創辦名噪一時的chinaren。chinaren完全可以稱為中國第一代sns的雛形，也讓陳一舟清晰看到實名制社區的價值。chinaren在陳一舟的帶領下，在2000年3月28日註冊用戶突破了100萬。
順風順水的時候，chinaren遭遇到了網際網路泡沫。在陳一舟的敘述中，那個時期，網易的丁磊因為跟職業經理人鬧矛盾，沒有心情買chinaren，新浪很擺譜，王志東見都沒有見他；而搜狐的張朝陽則非常熱情。2000年chinaren被搜狐收購之後，陳成為了搜狐的高級副總裁。
由於當時搜狐董事會對管理層限制很多，搜狐的業務發展也並不是很順利，於是在周雲帆、楊寧賣光了搜狐的股份離開之後，陳一舟也賣了一些股份離開了搜狐，再次去美國尋找新的創業機會。
再前進
陳一舟回到美國呆了一段時間，他心中仍揣著做大事的夢想，那時，他曾投資光通訊行業，所獲有限。
2002年11月，陳一舟再次回到中國。陳一舟捲土重來的時候，他之前的拍檔——周雲帆、楊寧在2002年3月18日創辦了空中網，幾個月之後獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前後只有兩年零五個月。
陳一舟以sp(無線增值服務)為基礎創辦了千橡互動。大約用了一年時間，千橡互動推出了年輕人社區，它借鑑了韓國同類網站的思路。做的時候，陳一舟想的都是怎么加快速度，怎么縮短和領先者的距離。
在陳一舟看來，chinaren的賣掉，讓自己錯失了中國網際網路的一個山頭，於是，在重新創業的時候，他希望用另外一種方式來彌補自己的過失。
收購貓撲，可以視作陳一舟的千橡互動的一個節點。此後，一發而不可收，僅僅兩年時間，陳一舟收購了魔獸世界、renren、uume、donews等等一批社區。如此一來，千橡互動的總體規模和營收急劇擴大。
陳一舟對記者闡述了他的思路：“網際網路上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功，上一撥創業時，哪裡都是空地，你占一片就可以。但現在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市，一邊尋找其他草地。”
當然，這個狂飆突進的過程中，向來喜歡錦上添花的資本也沒閒著。2005年7月，accelpartners對千橡投資1000萬美元，9個月後，2006年3月，generalatlantic、dcm、tcv和聯想投資共同對其投資4800萬美元。
第二筆資金進來沒多久，sp業務遭遇全行業寒流，回想起當年chinaren現金流幾乎斷裂的“困境”，陳一舟決定撤退。千橡互動開始了長達半年的結構性調整。之後，千橡的視頻業務、客戶端等諸單元被砍掉，貓撲門戶從一百多人變成二十多人的小規模。最嚴酷的時期1400人的千橡只剩700人。