華碩ceo施崇棠的動物兵法
謙和，儒雅，瘦削——這些都可以用來形容施崇棠，這位華碩的掌舵人。
他習慣在訪談中，聊道法自然，聊進化論，聊有機神經系統，聊他最愛的管理大師之一弗雷德蒙德·馬利克，諄諄教誨的感覺，華碩的員工便都說他是“教授型”的領導者。但在頻頻提到《孫子兵法》時，他又有點像位即將馳騁戰場的將軍，霸氣難掩。
施崇棠不是華碩的創始人，1994年，華碩的四名創業員工童子賢、徐世昌等，邀請自己過去在宏碁的“師父”施崇棠加盟，那時是創立四年的華碩的瓶頸期。
42歲的施崇棠在那一年加入，任董事長兼總經理，這之前，他在宏碁任個人計算機事業部總經理，畢業於*大學電機系，痴迷於技術。
之後，施崇棠帶領華碩左征右戰，讓其在主機板市場成為“巨獅”，筆記本電腦世界第四，自有電腦品牌則衝進全球五強，整體規模從1994年的20億膨脹到2008年的6000多億。
工程師出身的施崇棠，以技術主導為特質的華碩，這樣的成長速度背後，自然也有自己對市場、對管理的獨特理解。這些管理理念，些許借鑑，些許創造，但無一不和當時的特殊情境或企業的文化相吻合。
或許你會想知道，施崇棠的“商學院”里，又有怎樣的管理智慧。
巨獅、銀豹和常山蛇
施崇棠總結了以動物為原型的幾個名詞，用來比喻一些策略，或管理理念。
讓人印象深刻的是“巨獅”理論。按照解釋，“獅”，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強大，一切運作都朝著這個目標前進；“巨”，則需要龐大的數量，要超過競爭對手數倍以上。“一個數量龐大的獅群必將戰無不勝。”
“巨獅”理論誕生，正是華碩主機板的危難時刻。2002年，華碩的主機板業務被精英公司超越，淨利從40億新台幣銳減至25億。原來公司無論是筆記本還是主機板，都定位在中高端市場，而在那個低價it產品大行其道的時代，等於把日益擴大的中低端市場拱手讓與了他人。眼見著市場地位滑落，從低價市場顛覆從而侵占大部分市場成為了施崇棠的選擇。當然華碩本身的技術實力保證了其在低價策略中，依然能保持不錯的產品性能。巨獅理論一出，華碩最後占據了主機板市場的第一，“巨獅”也由此成為整個製造業務的終極目標。
“銀豹”則意味著矯健，和創新。獅子依然是百獸之王，但銀豹亦可以通過靈活的身軀，切入整個“森林”。華碩的筆記本電腦顯然有著“銀豹”的特質，在ibm、聯想、惠普等紛紛占據著大塊電腦市場時，“堅如磐石”亦成了一種獨特的行銷手段和切入角度。再之後的2007、2008年，華碩上網本則成了新一匹的“銀豹”。
“常山蛇”是《孫子兵法》里反應迅速的象徵，“常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”而施崇棠希望藉此讓員工明白，從研發到製造到市場的反應速度，需要像“常山蛇”那么靈敏。
還有三個可愛的小動物，亦是施崇棠的心頭好，它們是《共好的精神》里的松鼠、海狸和野雁，它們倡導著一種“共好”的團隊合作的組織精神。華碩品牌總監鄭威在剛進入華碩時，便從總經理那拿到了這本書，反覆研讀。
不羅嗦的大師
施崇棠最近反覆讀，並且分外推崇的是德魯克同鄉，奧地利管理大師弗雷德蒙德·馬利克的著作，“他很少和你講羅嗦的東西，就是很簡單地把管理的東西返璞歸真。”
在馬利克的《管理成就生活》中，有效管理的任務，分別是：一、管理目標；二、組織；三、決策；四、監督；五、人的發展。