很多企業要成長，要不斷的挑戰未來，一定要像柳董事長那樣，在併購ibm的遠大的目標里，要把籌碼不斷的累計，這樣才能不斷的成長。
學習蘋果以王道得天下
我現在在檢討，整個外界環境變了，蘋果因為有王道，以王道行天下，現在因王道得天下。宏基在那段時間裡面，消費者的需求，企業王國最重要的需求就是消費者的需求，整個通路、整個供應商之間還用舊的模式給它壓力，這樣講起來都是不王道的結果。西方過去在七八十年代都由義大利的ceo主導，所以比較有霸道的思維。霸道是可以某一個時間做到，但是只有王道才能夠做久。
我對轉型的變革管理有一個檢討，外部的競爭環境不斷鋪路，但是解決之道要從自己內部開始，要塑造自己新的願景，要有一個新的策略，要定策略，更重要的是要形成共識，這樣整個策略就應該簡化，需要專著。初步的思路，看你“多s曲線”，要往下飽和，往下走的時候，在做變革管理初期的時候，不一定能夠馬上有改善，但是如果你找到正道，就要去堅持，不能鬆懈。在這個過程中要丟開一些歷史的包袱，像我在每次變革的時候，呼籲“換腦袋”，如果不能換腦袋最後就要換人，不要面子的話就要變腦袋。
我用過去的方法講得頭頭是道，但是現在要改變需要丟掉面子，只有換了腦袋才能往前進展。