這個事情的背後是什麼呢?這反映了這個企業(hp)還有沒有真正的主人。誰在心疼這個企業?這個企業不賺錢了誰在管他?如果我是hp的老闆，我一定會找馬克·赫德單獨談話，你看你這個傢伙做的什麼事情啊，你還不好好承認錯誤，把2萬多美元賠償就算了，好好乾活吧。
因為我是企業的主人，兩年多以前，我已經65歲了，那時候聯想集團出現了問題，我還要回來重新出任董事局主席，因為我代表公司40%以上的股份。完全市場化的企業，如果小股東占據重要地位，董事會裡的董事會為企業長遠發展考慮嗎?不會，他們更多的是為了遵紀守法，不讓管理層侵占股民權力。如果說我作為股東代表，同時也是一個投資者，我所投資企業最重要的辦法就是讓管理層有股份，讓他們真的成為主人。聯想控股下面有若干個公司做得都非常之成功，主要原因是捨得把股份給管理層，讓他們當主人。
聯想控股下面有一個基金叫弘毅投資，2003年創辦的，現在掌管著500億人民幣資金。在對地方國企進行投資的時候，我們發現國企領導人非常能幹，而且很忠於職守，我們進去以後通過期權或者貸款的方式，讓管理層有百分之十幾的股份，他們的能力就會大大迸發出來，用我們的話說就是“打開了籠子的門，把老虎放了出來”，他們會做非常了不起的事情。
文章來源：優米網