此後，王雪紅親自率隊拜會比爾·蓋茨。“當時一起同去的有周永明、卓火土。整個會議室里，比爾?蓋茨坐最前面，我坐第二個，接下去就是一個微軟的經理，如果他覺得我們的產品不好，就會出言批評。”
她印象最深的是，當時，“周永明、卓火土做了一個秀，他們把很多智慧型手機放在西裝口袋裡”。說話的時候，就一個一個接連打開，猶如魔術一般。比爾?蓋茨看得很高興，他說：“這就是我要找的公司。”話畢，王雪紅他們幾個人“忍不住都有點得意”。
十年後的今天，諾基亞不得不與微軟聯盟，採用微軟windowsphone7平台。它今天才選擇的微軟平台，王雪紅十年前就這樣做了。
“為什麼你能預見得那么早？”記者問：“當年你選擇windows平台開發時，其市場占有率還不到5%呢？”
“因為我自己有相同的想法，”王雪紅還是笑：“我最早的一份工作就是賣主機板，機器放在一個大箱子裡，然後坐火車到處去賣。我那時候就夢想過，如果有一個小的電腦可以放在手上，可以展示給客戶看，可以打電話、聽音樂，那多好呀。”
僅僅過了七八年，她就有機會親自實現這個夢想。選擇windows平台開發，“就等於是把個人計算機軟體視窗平台放在手機上，讓其運算可以和通訊完美結合。”而她的搭檔周永明則表示：“當時我們就看到了智慧型型手機的發展方向，是往高階運算走。因為其他的平台太簡單了，無法滿足消費者的需要。”
周永明、卓火土和王雪紅是宏達電的鐵三角。三人淵源頗深，事實上，王雪紅邀約兩人一同創業已經多年。
在業內，卓火土算是一個傳奇。在迪吉多公司時，他每天工作到凌晨3時。由於技術實力過人，還被評為迪吉多全球排名前20名的工程師。1997年，康柏電腦收購迪吉多，而卓火土不願加入康柏。於是，近50歲的他和王雪紅、周永明一起，開始了宏達電的創業之路。
“周永明永遠會有出人意料的新想法，而卓火土卻嚴謹務實，他永遠會提醒你注意成本，注意技術的可操作性。”王雪紅說。事實上，卓火土和周永明先後擔任了宏達電的執行長。
一開始，王雪紅只想做pda。1998年5月，世界上第一部掌上型電腦正式量產上市。為了研發厚度不到兩厘米的掌上計算機，宏達電創業前兩年賠掉了4.4億台幣。當時，宏達電不斷虧損，大股東紛紛離開。拿著房地契作為抵押品的卓火土，則希望王雪紅繼續投資下去。王雪紅堅信自己對於未來趨勢的判斷，並且用人不疑，仍力挺卓火土與周永明，並告訴卓火土：“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”
對此，一位熟悉王雪紅的威盛前員工表示：“都說幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關鍵時刻最敢於出手。”
轉機終於出現，2002年宏達電股票掛牌上市，從此開始了牛股之路。同年，微軟發布了pocketpcphoneedition作業系統，不再是pda而是手機。2002年10月，宏達電推出第一款智慧型手機。五年之後，蘋果才推出iphone。
不過，2007年以前，全球大多數人都沒有聽說過htc，即使當時有許多智慧型型手機是宏達電設計與製造，但打的都是歐美運營商品牌——從英國電信、沃達豐、德意志電信到美國的orange等。
2007年，宏達電推出自己的智慧型手機“htctouch”，通過其touchflo觸控螢幕技術用手指實現拖動操作。
沒有賈伯斯的明星魅力，王雪紅決定以紮實的產品出擊，和全球電信運營商一起合作，這是htc能擊敗諾基亞的第一個關鍵。“宏達電為什麼可以選對策略？就是因為務實。”台灣拓樸產業研究所所長楊勝帆指出。當年11月，美國第三大移動運營商sprintnextel與宏達電合作發售touch手機，兩年契約價249.99美元，媒體評價為這是“htc同蘋果第一次正面交鋒”。