西方有一句諺語：“若想創造一個世界，必先毀滅一個世界。”你很難判斷這句話是讚美，還是批評，尤其是當人們用它來評價新浪ceo曹國偉時。
這個在新浪工作了12年，一手締造起“中國第一入口網站”的上海男人，很愛破舊立新。從最初不遺餘力掌握控股權，到幾次轟動全國的收購案，再到執著地推進部落格、微博，曹國偉頻繁地遊走在成與敗的邊緣。2011年，新浪市值接近500億美元，各種爭議也紛至沓來：“新浪微博內容缺乏監管”、“新浪成為曹國偉一個人的公司”、“管理層賣出公司股票套現謀利”……面對這些爭議，近年來幾乎沒有接受過採訪的曹國偉破天荒地和環球人物雜誌記者坐在了一起，一一澄清。
12年做了三件事
時至今日，所有資料對曹國偉前46年的描述不過寥寥數語：1965年11月10日出生於上海，畢業於復旦大學新聞系、美國俄克拉荷馬大學新聞系、得州大學奧斯汀分校財會系，曾先後供職於上海電視台和會計師事務所普華永道。
很少有人知道，這位中國網際網路的大人物曾經是一個留著長發、穿衣不著調、不斷曠課的“叛逆分子”。英國《金融時報》旗下ft中文網總編輯張力奮曾是曹國偉的大學輔導員，在他眼中，這個孩子“與眾不同”：“他自信但不張揚；善於適應環境，靈活變通。如今取得這樣的成績，我並不吃驚。在同齡人中，他很優秀，自理能力強。”張力奮口中的“同齡人”，可能指的就是曹國偉的同學王長田總裁）、裘新、曹柯，等等。這些人如今都是中國傳媒界的知名人物。
上世紀90年代末期，隨著網際網路產業在中國的興起，有“中國it之父”美譽的四通集團老總段永基，決定讓他最得意的門生王志東把自己剛剛收購來的華淵網改成一家可以和搜狐抗衡的入口網站。於是，新浪在美國的一家倉庫里成立了。此時，曹國偉正打算離開普華永道，他打電話給時任新浪營運長茅道臨：“我想換個工作，現在矽谷有兩家大企業找我，你說我該去哪？”茅道臨斬釘截鐵地說：“你來新浪吧！”考慮了兩天，曹國偉走進了新浪在美國的“倉庫”，從財務副總裁一直乾到執行長。
經過12年的努力，曹國偉確實創造了新浪的輝煌。其中，最有代表性的是三件事。
第一，統一股權。自成立之初，新浪就大規模引入美國投行資本，股東之間利益糾結，連創始人王志東都因內斗被驅逐。進入21世紀，新浪ceo一換再換，連員工都記不清曾有多少個老闆。楊瀾夫婦的陽光傳媒、陳天橋的盛大集團、郭廣昌的復星集團都曾經帶錢帶人乘興而來、掃興離去。最終，以曹國偉為首的管理層通過增發股本等形式，收購本公司股份，實現控股權，使新浪真正成為了“新浪人的公司”。當時，他在給員工的一封信中說：“從此我們就是創業者。”
第二，持續增收。做財務官的時候，曹國偉最愛併購。通過收購簡訊服務商廣州訊龍、移動增值服務供應商深圳網興，新浪在簡訊和無線增值業務方面收入暴增。2003年收購訊龍幾個月之後，新浪就超過了靠簡訊起家的網易，股價由收購前的7美元，一路攀升到數十美元。2004年，曹國偉開始做運營官。那時，新浪廣告出現瓶頸，收入遠遠落後於競爭對手。曹國偉一上任就撤換了廣告部門大部分員工，組成了自己的“曹家班”，並大舉進軍無線廣告業務，半年就趕超了搜狐。2008年北京奧運會期間，新浪廣告增加66%。
第三，創造新品。很多人評價曹國偉最珍愛兩個作品，一是部落格，二是微博。2005年推出部落格時，新浪幾乎將所有的人力財力都投了進去。國內同行評價曹國偉“瘋了”，美國矽谷則將他視為“中國的扎克伯格”。但這一新生事物很快被接受，到2008年，新浪部落格每天訪問量超過350萬次，並逐年遞增。2009年，曹國偉又將微博視為“新浪的未來”，甚至放言要將中國引入“微博新媒體時代”。現在，新浪微博每天的傳送量超過2500萬條。