移動變局
“移動互聯業務是一個無處不在的盒子，搜尋業務一觸即發，它將取代手機作業系統，並會顛覆性的改變網際網路產業生態。”
12年一輪迴，移動網際網路的蓬勃發展，把所有it從業者裹挾至這個時代，百度能夠繼續領跑中國網際網路行業嗎？
對於百度在中國網際網路行業的定位，李彥宏曾私下評價，“新浪是目的站，不是門戶，搜尋引擎才是門戶，只有搜尋引擎才能夠將用戶導向最佳去處”。然而，移動網際網路正在改變著用戶訪問網際網路的習慣。
第一，智慧型終端由pc向智慧型手機及手持電腦轉變，基於app的人機互動模式正在取代基於瀏覽器和搜尋引擎的模式。第二，社交搜尋漸成趨勢。以facebook為代表的社交網路及twitter為代表的社會化媒體的興起，讓網際網路上的信息重新基於人、而非話題或分類來組織。與同處網際網路第一方陣的新浪、搜狐、騰訊、阿里巴巴相比，這是百度的弱項。第三，開放的網際網路平台讓用戶有了更多、更直接的選擇，可以用非搜尋的方式解決，比如蘋果appstore，讓軟體的尋找變成了媒介、推薦和目錄的混合體。移動網際網路正在削弱百度作為“門戶”的壟斷地位。
李彥宏顯然也發現了這種趨勢，他認為移動互聯業務“是一個無處不在的盒子，搜尋業務一觸即發，它將取代手機作業系統，並會顛覆性的改變網際網路產業生態”。2011年百度已經著手在無線網際網路方面進行一些積累和鋪墊。
2011年12月22日，百度發布了移動·雲戰略，共分為三個逐步推進的過程，每個階段都有一個核心產品為代表。第一個階段是百度·易平台，這是在端上的體現；百度已與戴爾合作發布了首款基於“百度·易”作業系統的智慧型手機，令百度成為了蘋果和谷歌android的競爭對手；第二個階段是形成雲生態系統；第三個階段則是百度雲作業系統，即雲和端的深度整合。
追趕者的腳步
“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜尋。”
百度必須加速快跑，因為在它的背後，還有一批競爭者在拚命地追趕。易觀的一份報告中幽默地調侃道：百度公司董事長李彥宏可能將越來越難睡著覺，因為越來越多的網際網路巨頭開始覬覦百度的搜尋市場。
騰訊發起新一輪大規模的搜尋行銷活動，新浪借勢微博搜尋興風做浪，搜狗憑藉搜尋+瀏覽器+輸入法的整合效應迅速上位開始盈利，淘寶的一淘正在改變“淘寶客”的選擇，這些只是變化的開始。
在官方公布的2011年第三季度財報中，分拆1年的搜狗業務收入為1840萬美元，較2010年同期增長244%，首次突破億元人民幣大關，並成為繼百度之後第二個盈利的中國搜尋引擎公司。
搜狗ceo王小川認為，搜狗的強勁增長得益於“輸入法-瀏覽器-搜尋”的三級火箭模式，客戶端成為搜尋的重要入口。搜狗以覆蓋全網的輸入法作為切入點並大獲成功，目前搜狗在輸入法領域的市場份額已達83。6%，與騰訊qq、360防毒軟體成為客戶端三強，為後來的瀏覽器之戰占領一個堡壘。
“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜尋，”奇虎360董事長兼ceo周鴻在接受《中國經營報》記者採訪時表示，“比如我們做的導航站最大的特點是有一個推薦引擎。用戶每天用我們的瀏覽器，瀏覽器變得更加智慧型，能夠知道用戶喜歡什麼。慢慢地，不再需要輸入關鍵字去主動搜尋，頁面會推薦用戶可能喜歡的東西。”他認為，搜尋與瀏覽器是入口+平台的結果，這方面有可能創造出新的搜尋基因。
針對搜尋領域的未來發展，王小川稱，搜尋的未來，在於手機搜尋和推薦引擎，而且不會是搜尋框輸入關鍵字這種形態。搜狗已研發半年的“探索引擎”日前開始內測，其實質是一種新型個性化搜尋推薦技術。