業界資深人士向記者分析了群雄的不同底牌：百度搜尋排第一但沒瀏覽器；360瀏覽器排第一但沒搜尋；搜狗搜尋和瀏覽器都排第二，且漲勢兇猛；騰訊兩者都有但排名較後，但企鵝的im端卻無人小覷；一淘背靠阿里巴巴，馬雲的電子商務帝國對搜尋決不會輕言放棄。隨著群雄混戰，百度的壟斷利潤很可能被分食掉一大塊。
小乘度己大乘度人
大乘、小乘是佛教里的一種比喻，大乘喻能渡無量眾生，小乘喻渡少數眾生，大乘與小乘的某種區別就在於覺悟境界的高低。
“倘若知識和信息是一個海洋，百度其實是一艘船，而且是一艘大船。百度不僅要度己，更應該度很多人——從此岸到彼岸，從無知到有知，從片面到全面，從一個點到很多點，從成功走向成功，”百度集團董事長兼ceo李彥宏這樣定位百度的價值。
客觀說，搜尋引擎天生就具備了“度人”的屬性，因為它是一種免費的、高效率的工具，它為上億網民引向最佳去處。百度的一位副總裁曾不無驕傲地向《中國經營報》記者表示，“百度本身就是一項最大的公益”。
但企業畢竟不是公益組織，盈利是前提，否則，自己都度不了何談度人？於是，百度核心的商業模式“競價排名”應運而生。2001年年底之前，超過800個網站加入百度的競價排名聯盟。競價排名讓百度賺了個盆滿缽滿的同時，也確實盤活了一大批中小網站。
“除了百度，現在還沒有哪家‘媒體’管理超過了300家以上的中小企業推廣客戶，很多‘媒體’不願意以中小企業為主要服務對象，一是中小企業投入的行銷費用很少，二是‘媒體’的內容空間有限，而且管理的難度太大。”長江商學院院長項兵說。
即便如此，百度的商業模式也存在著不容迴避的疏漏，媒體的質疑及同業的反擊皆來源於此。如果過多地強調商業利益，那么搜尋的結果將注定與真實、公平存在一定的差距。在度人與度己之間，百度需要做出智慧的選擇。
李彥宏曾先後在北京大學、美國布法羅紐約州立大學學習，又有在美國華爾街及矽谷的6年工作經驗，因此百度的文化中帶有明顯的中西和璧的氣質。比如，百度的命名來自中國古代一句著名的詩詞——“眾里尋他千百度”，百度內部所倡導的“工程師文化”則帶有明顯的矽谷標記，而百度“度己度人”的價值觀更是對中國古典文化的一種解讀。
“認準了，就去做，不放鬆、不動搖，”過去的12年，李彥宏專注搜尋踐行著這12字管理理念。但也有人質疑，最近幾年百度幾乎沒有推出過任何有想像力、能讓人眼前一亮的產品。反觀網際網路第一方陣中的另外幾位，馬雲在穩步培養淘寶商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的將來成為電商領域搜尋引擎的殺手；而馬化騰，不緊不慢地跟在“微創新”們屁股後面，冒頭一個拷貝一個，也就殺死一個；曹國偉則有新浪微博。李彥宏在搜尋領域的優勢能持續多久？
個性雖然內斂，但骨子裡，李彥宏是個頗為驕傲與自信的人，在過去的40多年裡，有太多的成功可以註解他的自信。李彥宏深知，身處瞬息萬變的網際網路行業，變是一種常態，而如何跟上時代變化的腳步，李彥宏有一套自我檢測的方法。每隔兩年，李彥宏就會重新問一遍自己有關百度發展的幾個最重要的問題，比如企業戰略、市場機會、盈利模式等等。“如果答案跟兩年前是一樣的，意味著企業可能被邊緣化。”李彥宏說。
2012年，百度將在移動互聯市場投以重兵，掀起一起新的戰爭。