為什麼7個人做1個人的工作反而更忙？
為什麼優秀的人在一起卻變成了烏合之眾？
為什麼合情合理的提升下屬卻招來更多不必要的事端？
為什麼“貧者越貧，富者越富”？
為什麼總是越怕犯錯卻偏偏犯錯？
為什麼一條道走到黑的悲劇一而再、再二三的重演，而善始善終者卻少得可憐？
如果這些困惑一直在圍繞著你，你可以看看以下的人生感悟，看看是不是能讓自己有所收穫，對自己是不是能夠有所改變。
1．帕金森定律：二流上司造就三流下屬
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能幹的人；二是讓一位能幹的人來協助自己工作；三是聘用兩個比自己水平更低的人當助手。這第一條路是一般人不願意選擇的，困為那樣會喪失自己的權力，第二條路也不願意選擇，因為擔心那個能幹的人會成為自己的對手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會選擇第三條路。選擇兩個平庸的人當他的助手，他自己則可以高高在上的發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學家諾斯古德·帕金森提出。
定律啟示：正視組織管理者存在的權力危機感；要徹底執行“任人唯賢”的用人標準；防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環；認真考察，確保管理者能夠絕對擔任其管理角色。
2．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，遲早都會有同樣的經歷。這是加拿大的管理學家勞倫斯·彼得研究的結果。也稱為“向上爬原理”。
定律啟示：員工總是趨向於晉升到其不稱職的地位；不合理的晉升機制將導致機構臃腫；決定提拔誰要考察其是否能適應將來的職位而非僅僅是當前的表現；不要把晉升當做最主要的激勵手段。
3．“金魚缸”效應：早一步監控，多一份保證
金魚缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀，因為玻璃魚缸有很好的透明度，這就使得養魚者無論從哪個角度觀察都能對魚缸裡面的情況了如指掌，所有魚兒的活動，都盡收養魚者的眼底。這就是著名的“金魚缸效應”。而現實生活中，都存在著廣泛的灰色空間，比如開車的時候，我們就會存在著視角上的死角，企業管理也一樣，存在著很多的盲點。
定律啟示：增加工作的透明度，減少灰色空間；強化監控措施，做到信任與監控的和諧；防止權力過分集中，以“責任導向”強化授權效果；強化自我約束機制，充分發揮個體的分散效應。
4．“刺蝟”法則：合理距離，和諧人際關係的法定
兩隻睏倦至極的刺蝟，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也不舒服，於是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，它們終於找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至於被扎傷。這就是有名的“刺蝟法則”。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠都不適合彼此的交往。
定律啟示：與人保持親近並非都是一件好事；不遠不近的合作關係最利於工作；不要過多干涉，除非涉及到業績的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。
5．酒與污水定律：警惕破壞者
把一杯酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。這就是著名的“酒與污水定律”。企業中往往是魚龍混雜、良莠不齊，這種現象幾乎沒有一個組織能夠倖免。如果你的企業中存在這樣一個爛蘋果，你應該馬上採取行動將其清除，否則的話，後果不堪構想。