否則，你很可能成為下面故事的主角：
得力員工對待遇不滿，默默等待很久仍未改變，最後忍無可忍地辭職。臨行前老闆震驚而困惑：“我真沒想到他會走！一直以為他對待遇挺滿意呢，他也從沒提過想要更多啊。”
兼顧多方需求的人勝算更大
當你為自己盡力，並增強主動性和靈活性之後，你會從只關注事兒，轉向既關注事兒，也注意與同事的交流，善處身邊的人際關係。能兼顧人和事，往往比只關注事兒，成功的幾率大得多。
增強與人的有效交流，其實也在從自我中心的習慣中走出來，去融入現實環境。“我已經這么努力，為什麼還是沒等到機會”之類的抱怨，其實是“從我出發”的單一視角。站在這個視角，你看見的全都是“我付出的”和“我沒有得到的”，很容易讓人感到內心失衡。
然而當你主動去了解，在這個環境裡，為了得到我想要的，需要付出或做到哪些，這便走出了原先個人的習慣視角，開始去了解機構或他人的需求和要求。工作中會有無數的團隊合作，很少單兵作戰。兼顧彼此的需求，是合作意識的重要部分。能有意識地去找出自身需求與機構需求的對接點，從這裡入手去努力，會更容易實現快速成長。
我們常說，各種環境下，開放而有靈活性的人會更具影響力。同樣，能了解和兼顧雙方甚至多方需求的人，一定比只看見“我要什麼”的人勝算更大。
讀過國外一個案例：一位經理人，就叫他約翰吧。約翰工作能力出眾，對工作也很滿意，除了跟頂頭上司實在合不來。他已經煩惱到想要辭職走人了。這時，約翰偶然去聽了一個創造力的課程。他開始考慮，跳出習慣性思維來解決問題。他原本想找獵頭公司為自己推薦工作，這時轉而悄悄把上司的履歷交給了獵頭公司。上司的資歷、背景、能力比他更好，獵頭公司很快發現了適合上司的職位。而上司在這裡待得久了，也有些厭倦，忽然看到不錯的機會送上門來，欣然接受了。上司離職後，公司綜合評估了一下，選任約翰接替了上司的位子。
這是一個有利於多方、皆大歡喜的結局。可以想見，當你眼光心胸思路充分打開，尋求創意解決時，原先以為沒有出路的困局，隱藏著多少想像不到的機會呢？