還有實習生c，朋友提起她時忍不住讚嘆。同樣是認真完成工作，同樣是愛惜羽毛，但不一樣的是，她每次都會拿著指導老師的修改稿和自己的原稿進行反覆比對——改了什麼、怎么改的、為什麼要這么改。遇到看不懂的地方，她會追著指導老師不厭其煩地請教：這個地方，您是怎么想的？有沒有其他的方式？您看如果這樣行不行？後來朋友進一步發現，c會拿著自己的工作成果向單位里不同的人請教。每個人的職位、資歷、觀念不一樣，她也自然能收穫不同角度的方法、立場——把它們積累下來，就成了自己職業發展的養料。
同樣是做了一項工作，3位實習生收穫和積累下來的東西卻是天差地別。朋友把這歸結為職業態度的差異，而我覺得，這其實也是每個人能力的體現。不出所料，進入職場幾年之後，a和b還在做著最基礎的工作，而c已經在業內小有名氣，成為一顆炙手可熱的新星。
打撈最核心的經驗
仁者見仁，智者見智，面對同樣的信息，每個人歸納出來的經驗卻很可能是迥然不同的。
舉個簡單的例子，同樣是寫簡歷，當你拿到幾個模板的時候，會從中總結出什麼？
有人看到的是公文化的措辭，條理清晰，避免長篇大論；有人看到的是簡潔明快，即便再豐厚的職業經歷，一張a4紙也足以概括；有人看到的是針對性，根據求職方向的不同，自我介紹時要調整重心；有人看到的是在相關工作經驗上的著重表述，認為這才是重中之重。
前幾天，一個做hr的朋友向我抱怨他收到的極品簡歷。其中一份用到了word中四五種字型和幾乎所有的對齊方式——左對齊、右對齊、居中。他笑著搖頭：其實在準備簡歷的時候，只要站在hr的角度上換位思考一下——如果換成是你，每天收到成百上千份簡歷，你希望用最短時間從中得到什麼信息——就大致可以了解簡歷應該怎么寫了。而這種換位思考的意識，才是最核心的經驗。
同樣是在歸納和總結，核心經驗遠比外圍經驗更有效、更直接、更具普適性。至於它們從何而來，其實只需要你試著比別人多想一步：事情該怎么做？為什麼這么做？每一個具體方法背後的理念是什麼？每一次遇到問題，如果你都能在這三個層面上認真思考並且有所收穫的話，假以時日，職業積累的效果將會讓你受益匪淺。
積累信心而不是負面情緒
每一個在職場縱橫捭闔的人，都是有無數成功經歷打底的。這些耀眼的高光時刻帶給我們的，除了可以不斷複製的操作經驗外，還有一種同樣重要的東西，就是信心。
為什麼越是參加過多次國際大賽的運動員，越能顯示出不一樣的大將風度，而那些剛剛冒上頭來的小隊員，即便是平時練習了千百遍的動作，關鍵時刻也會哆哆嗦嗦地莫名失誤？為什麼面臨重要決策的關口，有些人能當機立斷，而另一些人則會反覆權衡不知所措？一句話：見過世面。
按理說，無論之前有過多少次的成功案例，都不能推導出這一次必定成功。但有信心在，就會有一種捨我其誰的姿態，一種所向披靡的勇氣。而這些信心，無疑是從每一次的職業經歷中積累下來的，從無到有，從小到大，直至匯聚成一種強者氣質。
見過世面的另一種體現是，積累別人的經驗，形成自己的經驗。
老趙當年面試某大型企業的時候，是做足了功課的。他除了按照慣常路數上網搜尋“面經”之外，還仔細研究了應聘企業的規模、架構、類型、價值觀，甚至連企業的發展史都有所涉獵。這一系列動作的結果是，在和面試官的交流中，他寥寥數語就取得了話語的主動權，很快贏得對方的好感。而“經驗之外”對企業細部的研究，更是讓他在眾多應聘者中脫穎而出。
積累經驗，但不囿於經驗，這才是職業發展的最高境界。
值得注意的是，我們身邊也存在少數人，對職業積累的認識是有偏差的。在他們眼裡，所有的成功都是有背景的，所有的合作都是基於人情的，所有的進步都是鬥爭得來的……於是，時間越久，他們堆積下來的負面感受就越多，情緒的垃圾箱就會越來越滿，就算短期獲利，最終的結果也一定是把自己壓垮。