尊敬的各位領導、各位同仁：
上午好
我是xx物業管理有限公司的一名安保隊員，今天能作為“行業標兵”代表與大家交流工作經驗感到非常榮幸。首先感謝xxx市物業管理協會、各位同仁對我的鼓勵和信任。
作為一名從事安保工作十幾年的物業人，榮獲中國物業管理協會頒發的愛崗敬業員工“行業標兵”稱號，我感到無比高興和榮幸，在此我想說：我所取得的榮譽，不僅僅屬於我個人，它還屬於我的公司，屬於咱們濟南物業服務行業。是物協領導的支持和幫助，是公司的關心和培養，是同事們的一起努力，是廣大業主的認可才讓我站到這個舞台，是你們讓我成為濟南物業管理行業3萬多名員工的代表，我取得的每一點成績都離不開你們的關愛。在此我要向曾經幫助、支持過我的人深深地鞠上一躬，謝謝你們！
剛開始工作時我以為盡力做好本職工作,盡力為業主服務,積極為公司提供建議,總結自已的經驗就已盡到責任。但隨著時間的推移，我覺得在工作中還應該學習他人的長處,彌補自已的不足,盡最大努力做到最好,從而才能更好的提高工作效率,更好的為業主服務，雖然我在平凡的崗位上工作,但只要比別人多乾一點,多努力一點,認真去對待每件事,用心為業主服務，就會得到廣大業主的認可,我要求自己做到乾一行,愛一行,專一行、精一行。始終堅持以公司“管理先行、業主至上、服務第一”指導原則為方向，始終踐行公司“我以我心換業主之真情、我以我德贏業主之善待、我以我行塑小區之和諧、我以我力造小區之靚麗”的服務理念，在日常工作中我自覺做到以下四點：
首先自覺到“我以我心換業主之真情”：今年6月17日29-2-302的大姨給我打電話說她的兒子、兒媳都出差去海南了，可是留的錢都花完了，有銀行卡又不會用，能不能先借給她200元錢。我聽完後二話沒說就給她送了去，大姨感動的說不出話來，拉著我的手問我不怕她年老忘事不還了啊？其實我是這樣想的老人一個人在家很不容易，甭說是借了，就是要我也會給的，哪來的怕啊。
每當遇到小區停水、停電、停氣以及惡劣的天氣等情況，我都會馬上趕到常年不出門的老人家裡，通知他們，並幫他們做好應急準備。
就這樣，在對廣大業主日積月累的點滴關心下，我贏得了他們的信任和讚譽。
第二我自覺做到“我以我德贏業主之善待”：今年3月26日下午，我所在小區門外的濟大路上發生一起交通事故，一輛白色奧迪轎車將騎一位騎腳踏車的老人撞到。當時我正在門崗值班，立即趕過去查看傷者，發現是本小區29-1-602的孫大爺。我立即撥打了120，然後又通知了他的家人。120趕來後，我就主動陪著老人去醫院就醫。樓上樓下地陪著孫大爺做各種檢查，經檢查發現除了軟組織挫傷外並無大礙，我那顆懸著的心才總算落了地。當他的家人趕到時已經是晚上7點多了，我向他們交代完相關情況後悄悄的離開了醫院。事後孫大爺的孩子去公司找我致謝。
其實，我覺得我只是做了應該做的事情，我不求回報，我所做的對得起自己的良心，我本人得到了很多業主的善待，這就足夠了。
第三我自覺做到“我以我行塑小區之和諧”：我是公司安保隊的負責人，不管上班下班，只要業主有需要我的時候，我總是盡力去幫助他們解決實際問題。今年7月12日中午，25-2-202室業主劉女士給我打電話說家裡的防盜門打不開了，當時我正在吃飯，得知詳情後我立即趕到現場。經了解，原來是她的孩子出門時忘了拔出防盜門裡面插著的鑰匙，裡面卡住了，在外面打不開。她說開鎖公司說只能把防盜門破壞了，把裡面的鑰匙取走才能行。我想這樣這個門不就廢了嗎，我憑著多年的安保工作經驗，在徵得業主的同意後，對著防盜門使勁踹了三腳，然後在外面用鑰匙一試門就打開了。當時業主既驚喜又激動，眼含熱淚非得給我200元錢，並說請我吃飯。都被我婉言謝絕了。這件事濟南電視台還進行過報導。
小區物業瑣事多，鄰里之間難免不出現矛盾，很多業主信任我，他們有了矛盾都願意和我說說。29-2-302的業主和我說她樓上衛生間漏水嚴重，但樓上房主已經把房子租出去了，承租人不管,又聯繫不到房主，希望我給幫忙協調一下。我在公司查到樓上業主的電話後，給他說房子雖然租出去了，可是總有一天還會回來住的，鄰里之間抬頭不見低頭見的，和諧最重要，最終經過雙方協調達成協定，4樓房主承擔衛生間防水費用的4/5，樓下業主承擔1/5，漏水問題很快就解決了。
在日常工作中，我用實際行動融洽了公司與業主、業主與業主之間的關係，為小區的和諧貢獻了自己的一份力量。
第四我自覺做到“我以我力造小區之靚麗”：安全是物業服務的重中之重，我帶領安保隊員以全力維護小區的安全。為了能夠給業主提供安全保障，我把小區內347戶業主的姓名、車輛信息、主要家庭成員熟記在心，並經常組織全體隊員學習，定期對他們進行考核，不合格者一律辭退。正因如此，我們安保隊員站在門口就有一種“一夫當關萬夫莫開”感覺，不法分子、推銷人員、等閒雜人員很難矇混過關，基本杜絕了小區的治安隱患。
正是有了我們辛勤的工作，保證了小區秩序井然，為舜玉花園成為名副其實的花園式小區奠定了良好的基礎。
現在我又有了幾個非常深刻的感受：
一、有付出就必然有回報，只要你真心付出早晚會得到回報，你的付出可以換來倍增的“收成”。
二、我付出、我快樂。真心付出、給業主解決實際問題會得到業主的認可和尊重，並從中得到成就感、快樂感。
三、無百年建築，但有百年物業，協會張會長的這句話讓我看到了我們物業行業的發展前景，看到了我們物業從業人員的美好明天。
我雖然被評為行業標兵，但我深知，有許多方面我做得還不夠，離張會長和公司的要求還相差很遠，還有很多東西需要我努力去學。我決心在以後的工作中，更加虛心的向同行們學習，更踏實的工作，用自己的實際行動對得起這項殊榮。下面請允許我用協會張會長的簡訊結束此次獲獎感言：“榮獲殊榮不僅是你一個人的驕傲，也是全體正和人的驕傲！更是整個濟南物業行業的驕傲！！！你是全市三萬多物業人的典型，是大家學習的榜樣。只要真心付出、必有榮耀回報。偉大就隱匿於平凡之
中，是金子總會發光。希望你珍惜榮譽，用更加優質的服務業績，回報業主、回報企業！回報社會各界對你的關愛！！回報我們物業管理行業！！！”。
我一定能做到，謝謝大家！
人力資源一直是困擾中國企業的一個根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業化程度不夠，並基於自己從事管理諮詢工作XX年來的思考和總結，提出了衡量職業化程度的10項行為準則。職業化的員工必將造就更具競爭力的企業，而更具競爭力的企業也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業。通過對這10項行為準則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業運作問題的根源和癥結，進而指出了職場人土提升自身職業化程度的方式和方向。
我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能幹的員工被開除了，因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發牢騷，四處散布著各種流言蜚語；一個看起來很熱情、很能幹的人總是找不到長期、穩定的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊塗。
這些現象說明了什麼？我們用一句話就可以得出結論：職業素養！
職業化的時代已經到來，混跡於職場中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業素養，恐怕遲早會被社會淘汰。
那到底什麼是職業化呢？職業化就是在職場上大家都遵守的道德標準和行為準則。也是為了達到職業要求所需素質和追求成為優秀職業人的歷程。職業知識和技能並不是職業化的全部內容，職業化精神是指誠信、專業、負責、敬業等品質，是職業人對其職業的價值觀和態度。
國內知名的戰略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業人》中與大家分享如何成為一個當代優秀的職業人。周永亮說，要把自己定位為一個優秀的職業人，那就必須通過工作成就來證明自己的價值，職業人是要創造業績的。
前任惠普全球副總裁兼中國區總裁孫振耀13年前從台灣來到大陸，當時只是一個小小的部門經理，在其隨後的職業生涯中，惠普換了4任ceo，而他則連升4級，不僅穩坐中國區最高領導的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。當年，ceo卡莉力主併購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區總裁。當卡莉下台、馬克上台成為新ceo的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。”可是，讓很多人驚異的是，馬克上台不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區總裁。當記者問及“您為何官運亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領導下，中國區的業績連續兩位數增長，是全球惠普增長最快的地區，您說，哪位老闆不喜歡我這樣的打工仔呢？”
然後，他還說了這樣一句話：不管領導怎么喜歡我，如果我不能創造良好的業績，走人的肯定是我。所以，結果導向是成功企業在工作考核上一致信守的原則，要做個優秀的職業人，最關鍵的是要做出成績。
如何在工作中做到更好？在《我是職業人》中，周博士還為職場人士提供了10項行為準則：
1、結果證明價值。上面的那個例子就充分說明了這個問題，永遠以結果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。
2、責任造就人品。永遠以責任心證明自己的人品，忠誠於事業，堅守承諾。
3、能力解決問題。永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力。
4、重視日常細節。注意日常行為的細節，隨意永遠是職業人的大敵。
5、耐心對待客戶。在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業。
6、遵守公司規範。把公司規範視為不可逾越的權威，逾規不等於勇敢和創新。
7、團隊利益為重。以公司和團隊的利益為重，僅僅關注自己則難以成功。
8、精確時間觀念。保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業感。
9、溝通解決一切。將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。
10、行為始終如一。追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業人的死敵。
有了以上準則為鏡，你是不是覺得再努力一點點，自己就能成為一個優秀的職業人了呢？
做個職業人，你，準備好了嗎？
他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實並不怎么顯眼，因為要保持身材多年都不能吃米飯，他也很傳統孝敬父母重視家庭。當然，他一定不會忘記小時候的光景，舊舊的屋村一側，明黃色的陽光照著大得像整個森林的榕樹群，好大的一片樹蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭髮，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。他也算是苦孩子出身，所以面對很多困境反而顯得十分安然。
從汽水小弟到電視演員再到電影演員，他一路走來其實還是蠻辛苦的，因為要和大明星配戲，沒少摔摔打打，受了傷他從來都不抱怨，只是有點憨厚的咧著嘴笑笑。他也很聰明，什麼技能到了他那裡，很快就能學會，不管是騎馬、騎機車、跳華爾茲樣樣都精通。別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開戲，他則是跑前跑後，學這學那，他每天要洗兩次頭髮，他要自己隨時隨地都是好狀態。
後來，他終於成為了電影界的頭號賣座明星，他並不滿足，他開始要學做歌手，從他那單線條的嗓子裡發出的頭幾個音開始，就被專業的樂評人看作是兒戲。他沒有失望更沒有遲疑，他開始拜師學藝，從練習發聲開始一點一點學習唱歌，從五音不全到上演全球演唱會，這個歷程的辛苦恐怕外人很難了解。用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對到懂得巧妙的唱歌，這絕對不是隨便努力就可以做到的。
當然，現在，他已經是名滿江湖的大腕了，他主演超過了100部電影，他的唱片暢銷了整整XX年了，他同時代的藝人不是早已經身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經被邊緣化了，頂多拍幾個廣告參加兩個活動做半退休狀態。而他則依然生龍活虎，絕對沒有煙花絢爛開放過後的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠善良永遠煥發生機的恆星。他依然那么拚命，他依然那么愛唱歌愛演戲，拍一個mv將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態，為了塑造一個角色將自己的整頭黑髮漂白一度曾毀壞發質，他依然會為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣。
有些人，喜歡他；有些人，不喜歡他。但誰都會承認，他算得上這個多變的娛樂圈裡最敬業的人，他也是專業精神的代表，他愛自己的職業，他是人們心中最professinal的偶像。他就是歌迷眼中的andy lau，是當紅組合twins歌中的劉華先生，他是曾經的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠的最後歡迎男歌手獎得主，他是陪伴我們走過青蔥歲月的人，他叫劉德華。
XX年的秋天，暌違兩年的他又發了新專輯，名字很好玩叫做——《一隻牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“牛”的一些特質，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業人》的時候，第一個下意識就是想到了華仔。
有人說，香港人的勤勞世界出名，從60年代經濟騰飛開始，他們就是在異常艱苦的環境下，靠著自己的一雙手勤勞苦幹才能積累後來的巨額財富。那時候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書繼續充電，就像是李家誠先生的創業歷史一般，從賣塑膠花開始然後一點點積累財富，在進入地產和零售行業，進行海外貿易最終才成就了一番事業。所以對於這些勤勞苦幹的香港民眾來說，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。而在香港說到華仔，人們常常會講到這兩個辭彙，一個是努力，一個就是認真，可以說這兩點也是一個標準職業人的最大特徵。
正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學mba管理諮詢協會的高級顧問、英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理髮展研究中心研究項目成員，他曾經為中國多加知名企業服務，包括中國電信、中國移動、中國電力、華立集團、廣東聯通、廣東電信、三鹿乳業等，他發現在困擾中國企業的眾多管理問題中，人力資源一直是個難解的題目，而通過調查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點：人力資源問題的核心在於職業化程度不夠，因為只有職業化的員工才能早就具有競爭力的企業，而同時更具競爭力的企業也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業。這就如同一個好導演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒有合適的明星來演繹的話，恐怕拍出來的效果都將是味同嚼蠟了。
正如韋爾奇所言，一個成功的企業就等於一個智慧的ceo加上一些能幹的員工，一個樂團即使指揮再出彩，團員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術性了。而一個企業，作為一個具有生命的鮮活的組織體，正是由各個部門的員工有機的組合在一起，通過管理者的巧妙調配，然後迸發出一種凝聚後的合力，從而獲得高額的商業利潤以及良好的社會聲譽，並在這個基礎上，不斷積累財富進行創新，擴大規模，增加投資，是的企業的外延不斷放大，同時也獲得更多的員工加入和更多的利潤以及更大的社會影響。而在這個過程中，人成為了最重要的變數，就如同香港的娛樂經濟在近XX年間創下了不錯的收成一樣，在這背後更是更加公司的激戰和形形色色藝人的較量。正所謂，江湖本來沒有風浪，但有了人就有了一切。
而對於每一個企業的領導者來說，首先解決自己公司人的問題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵員工最好的方法則莫過於關注他們的內心，《我是職業人》一書正是從這個角度出發，幫助員工重新審視自己的職業行為和職業精神。諸如：職場中我是誰，我最看重的工作品質是什麼，如何學會解決問題，以及懂得職業中細節力量等等，可以說是一本對於員工和對於公司管理者來說都將大有裨益的。
從一個小小的山村馬夫到一家大公司的工程師，最終成為知名公司的合伙人，齊瓦勃靠的不是運氣而是實力。他從開始工作的第一天起，便以對待事業的態度來對待工作中的每一件事，並把它們當成使命。他從沒有把工作當成養家餬口的工具，而是把它視為自己的事業和前途，他關心公司的發展，認真做好每一件事，終於一步步走向了成功。
把職業當成事業，即使是煩悶、枯燥的工作，你也能從中感受到價值，在完成任務的同時，成就感也會油然而生。
很多人總認為自己是被僱傭的勞動力，是在出賣自己的體力與智力，從而獲取等價的金錢，從沒有把工作當成一份事業來經營，因而很多人常有不平之感，也時常牢騷滿腹，最終一事無成，更別說擁有自己的事業。
如果你僅僅把工作當成養家餬口的工具，而不站在事業的高度來對待目前的工作，並把它當成一種事業來經營，那么你就永遠不可能成為一個優秀的員工，也不可能在事業的道路上獲得長遠的發展。
我們要正確區分工作和事業的不同之處。“工作”是指個人在社會中所從事的作為主要生活來源的一項活動；“事業”指個人所從事的具有一定目標、規模和系統的，對社會發展有影響的經常性活動。一般來說，事業是終生的，而工作是階段性的。工作往往是對倫理規範的認同，比如一個人從事了某項工作，獲得了一定報酬，倫理規範就要求他盡心盡力完成相應的職責，如此才能對得起所獲得的報酬；事業則往往是自覺的，是由奮鬥目標和進取之心促成的，是願為之付出畢生精力的一種“工作”。同一件事，把職業當成事業的人則總是力求完美，努力做到最好，而那些不把職業當成事業的人則總是敷衍了事，是出於無奈不得已而為之。“把工作當作職業”的人最後可能是一個“能工巧匠”，而“把工作當作事業”的人才能成為最後的成功者。
職業交換薪水，事業創造價值；工作可能很辛苦，但事業一定很快樂。一個人要在激烈的競爭中占有一席之地，沒有把職業當事業的態度，是不可能有所作為的。
人力資源一直是困擾中國企業的一個根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業化程度不夠，並基於自己從事管理諮詢工作XX年來的思考和總結，提出了衡量職業化程度的10項行為準則。職業化的員工必將造就更具競爭力的企業，而更具競爭力的企業也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業。通過對這10項行為準則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業運作問題的根源和癥結，進而指出了職場人土提升自身職業化程度的方式和方向。
我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能幹的員工被開除了，因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發牢騷，四處散布著各種流言蜚語；一個看起來很熱情、很能幹的人總是找不到長期、穩定的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊塗。
這些現象說明了什麼？我們用一句話就可以得出結論：職業素養！
職業化的時代已經到來，混跡於職場中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業素養，恐怕遲早會被社會淘汰。
那到底什麼是職業化呢？職業化就是在職場上大家都遵守的道德標準和行為準則。也是為了達到職業要求所需素質和追求成為優秀職業人的歷程。職業知識和技能並不是職業化的全部內容，職業化精神是指誠信、專業、負責、敬業等品質，是職業人對其職業的價值觀和態度。
國內知名的戰略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業人》中與大家分享如何成為一個當代優秀的職業人。周永亮說，要把自己定位為一個優秀的職業人，那就必須通過工作成就來證明自己的價值，職業人是要創造業績的。
前任惠普全球副總裁兼中國區總裁孫振耀13年前從台灣來到大陸，當時只是一個小小的部門經理，在其隨後的職業生涯中，惠普換了4任ceo，而他則連升4級，不僅穩坐中國區最高領導的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。當年，ceo卡莉力主併購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區總裁。當卡莉下台、馬克上台成為新ceo的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。”可是，讓很多人驚異的是，馬克上台不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區總裁。當記者問及“您為何官運亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領導下，中國區的業績連續兩位數增長，是全球惠普增長最快的地區，您說，哪位老闆不喜歡我這樣的打工仔呢？”
然後，他還說了這樣一句話：不管領導怎么喜歡我，如果我不能創造良好的業績，走人的肯定是我。所以，結果導向是成功企業在工作考核上一致信守的原則，要做個優秀的職業人，最關鍵的是要做出成績。
如何在工作中做到更好？在《我是職業人》中，周博士還為職場人士提供了10項行為準則：
1、結果證明價值。上面的那個例子就充分說明了這個問題，永遠以結果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。
2、責任造就人品。永遠以責任心證明自己的人品，忠誠於事業，堅守承諾。
3、能力解決問題。永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力。
4、重視日常細節。注意日常行為的細節，隨意永遠是職業人的大敵。
5、耐心對待客戶。在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業。
6、遵守公司規範。把公司規範視為不可逾越的權威，逾規不等於勇敢和創新。
7、團隊利益為重。以公司和團隊的利益為重，僅僅關注自己則難以成功。
8、精確時間觀念。保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業感。
9、溝通解決一切。將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。
10、行為始終如一。追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業人的死敵。
有了以上準則為鏡，你是不是覺得再努力一點點，自己就能成為一個優秀的職業人了呢？
做個職業人，你，準備好了嗎？
他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實並不怎么顯眼，因為要保持身材多年都不能吃米飯，他也很傳統孝敬父母重視家庭。當然，他一定不會忘記小時候的光景，舊舊的屋村一側，明黃色的陽光照著大得像整個森林的榕樹群，好大的一片樹蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭髮，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。他也算是苦孩子出身，所以面對很多困境反而顯得十分安然。
從汽水小弟到電視演員再到電影演員，他一路走來其實還是蠻辛苦的，因為要和大明星配戲，沒少摔摔打打，受了傷他從來都不抱怨，只是有點憨厚的咧著嘴笑笑。他也很聰明，什麼技能到了他那裡，很快就能學會，不管是騎馬、騎機車、跳華爾茲樣樣都精通。別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開戲，他則是跑前跑後，學這學那，他每天要洗兩次頭髮，他要自己隨時隨地都是好狀態。
後來，他終於成為了電影界的頭號賣座明星，他並不滿足，他開始要學做歌手，從他那單線條的嗓子裡發出的頭幾個音開始，就被專業的樂評人看作是兒戲。他沒有失望更沒有遲疑，他開始拜師學藝，從練習發聲開始一點一點學習唱歌，從五音不全到上演全球演唱會，這個歷程的辛苦恐怕外人很難了解。用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對到懂得巧妙的唱歌，這絕對不是隨便努力就可以做到的。
當然，現在，他已經是名滿江湖的大腕了，他主演超過了100部電影，他的唱片暢銷了整整XX年了，他同時代的藝人不是早已經身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經被邊緣化了，頂多拍幾個廣告參加兩個活動做半退休狀態。而他則依然生龍活虎，絕對沒有煙花絢爛開放過後的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠善良永遠煥發生機的恆星。他依然那么拚命，他依然那么愛唱歌愛演戲，拍一個mv將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態，為了塑造一個角色將自己的整頭黑髮漂白一度曾毀壞發質，他依然會為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣。
有些人，喜歡他；有些人，不喜歡他。但誰都會承認，他算得上這個多變的娛樂圈裡最敬業的人，他也是專業精神的代表，他愛自己的職業，他是人們心中最professinal的偶像。他就是歌迷眼中的andy lau，是當紅組合twins歌中的劉華先生，他是曾經的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠的最後歡迎男歌手獎得主，他是陪伴我們走過青蔥歲月的人，他叫劉德華。
XX年的秋天，暌違兩年的他又發了新專輯，名字很好玩叫做——《一隻牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“牛”的一些特質，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業人》的時候，第一個下意識就是想到了華仔。
有人說，香港人的勤勞世界出名，從60年代經濟騰飛開始，他們就是在異常艱苦的環境下，靠著自己的一雙手勤勞苦幹才能積累後來的巨額財富。那時候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書繼續充電，就像是李家誠先生的創業歷史一般，從賣塑膠花開始然後一點點積累財富，在進入地產和零售行業，進行海外貿易最終才成就了一番事業。所以對於這些勤勞苦幹的香港民眾來說，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。而在香港說到華仔，人們常常會講到這兩個辭彙，一個是努力，一個就是認真，可以說這兩點也是一個標準職業人的最大特徵。
正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學mba管理諮詢協會的高級顧問、英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理髮展研究中心研究項目成員，他曾經為中國多加知名企業服務，包括中國電信、中國移動、中國電力、華立集團、廣東聯通、廣東電信、三鹿乳業等，他發現在困擾中國企業的眾多管理問題中，人力資源一直是個難解的題目，而通過調查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點：人力資源問題的核心在於職業化程度不夠，因為只有職業化的員工才能早就具有競爭力的企業，而同時更具競爭力的企業也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業。這就如同一個好導演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒有合適的明星來演繹的話，恐怕拍出來的效果都將是味同嚼蠟了。
正如韋爾奇所言，一個成功的企業就等於一個智慧的ceo加上一些能幹的員工，一個樂團即使指揮再出彩，團員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術性了。而一個企業，作為一個具有生命的鮮活的組織體，正是由各個部門的員工有機的組合在一起，通過管理者的巧妙調配，然後迸發出一種凝聚後的合力，從而獲得高額的商業利潤以及良好的社會聲譽，並在這個基礎上，不斷積累財富進行創新，擴大規模，增加投資，是的企業的外延不斷放大，同時也獲得更多的員工加入和更多的利潤以及更大的社會影響。而在這個過程中，人成為了最重要的變數，就如同香港的娛樂經濟在近XX年間創下了不錯的收成一樣，在這背後更是更加公司的激戰和形形色色藝人的較量。正所謂，江湖本來沒有風浪，但有了人就有了一切。
而對於每一個企業的領導者來說，首先解決自己公司人的問題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵員工最好的方法則莫過於關注他們的內心，《我是職業人》一書正是從這個角度出發，幫助員工重新審視自己的職業行為和職業精神。諸如：職場中我是誰，我最看重的工作品質是什麼，如何學會解決問題，以及懂得職業中細節力量等等，可以說是一本對於員工和對於公司管理者來說都將大有裨益的。
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