清楚而簡潔，不做乾巴巴的陳述；真實的故事，打動招聘經理的心。
當我開始職業方面的寫作的時候，曾經發誓不花太多的時間考慮簡歷的事情。畢竟，關於這方面的大部頭著作面市的已經多不勝數。它們聲稱已經發現了撰寫簡歷的秘密，按照它們所傳授的方法寫出的簡歷能夠使讀者“一見鍾情，大為傾倒”，“驚得目瞪口呆”，“絕不會被扔進垃圾桶”，或者“好得不能再好”。
一天早晨在餐桌旁，我嘴裡嘟嘟囔囔：寫份好簡歷的訣竅到底是什麼？是清楚、真實、簡潔，而且字裡行間閃耀著過去所獲得的驕人業績的光輝。
我妻子花了兩分鐘的時間才讓我回歸正道。“寫份簡歷對你來說是小菜一碟，”她說，“因為你是作家。但對大部分人而言，這是一種折磨。”
誤導招聘經理的簡歷
看起來，應該有一些方法能夠緩解簡歷方面的憂慮。不幸的是，關於撰寫簡歷的許多廢話只是純粹在誤導讀者。例如，在一篇文章中，一個知名的簡歷專家就求職者如何使自己的簡歷看上去更有吸引力而又“沒有真正撒謊”—即使他並不符合某個職位的要求—出了些點子。
他說，訣竅在於使簡歷“風格化和籠統化”。例如，如果你的目標是成為銷售經理，那么千萬不要那么直接地說，而應當說你在“尋找一個既有挑戰性又充滿責任的職位，處於這個職位可以使你的能力、所受的訓練、以及經驗等最有效率最有效益地得到發揮”。另一個例子是：在總結自己的工作記錄時，不要只是簡單地說你曾經“雇用、 培訓 、監督以及激勵下屬”，而應當說你曾經“高效率地雇用、有策略地 培訓 、經濟有效地監督、以及有針對性地激勵下屬”。
喔，老天！你願意雇用寫這種簡歷的自命不凡、滿口空話的人嗎？在名詞前面加上自我吹噓的形容詞就真能使人獲得工作嗎？此外，難道大多數僱主不會認為，若你處於一個既沒有什麼挑戰性又不用負多少責任的職位上，那么你的能力、所受的培訓、以及經驗等就不能有效率有效益地得到發揮嗎？並且任何人都可以說自己曾經高效率地雇用、有策略地培訓等等，但是誰又能證明這些呢？
實際上，這種類型的簡歷無論有多好，都不可能使你獲得工作，充其量也只是使你獲得一個 面試 機會。在最終的決策階段，你的 面試 表現和證明書更有說服力。一份糟糕的簡歷確實會把你排除在競爭的大門之外，從而付出失去工作的代價。
招聘經理希望看到的簡歷
如果充分利用簡歷的話，它可以成為一種靈活的行銷工具，它不僅能在你 找工作 時派上用場，而且可以在兩次求職之間幫助你對自己的職業生涯進行管理。寫一份簡歷迫使你明確自己的職業目標。它是你最佳業績的樣本的儲備庫，一旦僱主需要隨時可以動用，並且可以用之於對當前的工作進展進行評價，以及為績效評價和晉升做準備。
在大多數情況下，招聘者都希望看到的簡歷既簡單又簡短。如果有一大堆簡歷需要你去處理，難道你不希望它們這樣嗎？“如果簡歷超過兩頁，我就不打算讀它，”阿爾斯通。蓋德尼說，他是亞特蘭大目標行銷體系公司的ceo，“我顧不過來那么多。”
招聘經理希望能夠輕易地追溯你的工作和教育經歷，希望找到證據以證明你能夠乾好工作，不希望看到工作經歷中有無法解釋的間斷或任何使他們警惕的問題。就這么回事。
那么，在這些條件限制之下，你又該如何行動從而使你脫穎而出呢？對你來說，關鍵是要用詳細說明代替異想天開。很多簡歷的不足之處在於只是乾巴巴地陳述所做過的工作，以及空洞地宣稱自己所具備的競爭力。招聘者希望看到事實和數字，這些使他能夠放心地把辦公室的鑰匙交給你。我所見過的大多數簡歷都未能提供足夠的證據以證明自己所取得的業績。聲稱自己在某某方面有良好的記錄當然很好，但是任何其他人也可以這么說。招聘者又怎么能夠憑藉簡歷分得清誰是真的誰在吹牛呢？
假如你是招聘者，你會喜歡下面所描敘的哪一個：
a.高效率雇用，有策略地培訓，經濟有效地監督，及有針對性地激勵下屬。
b.在擔任小機械部門經理的兩年中，我發起了一個成本控制計畫和一次高強度的銷售培訓活動。結果部門的銷售額增加了25%，同時成本下降了10%.
如果你選擇a，請立即停止閱讀本文，去找那種簡歷。如果你繼續讀本文，那么恭喜你，你已經通過了大話空話這一關。
用故事打動招聘經理
以下的提問和方法可以幫助你改進自己的簡歷：你曾經做過哪些事情使你獲得晉升、加薪或獎金？你曾經重組過哪些部門？如果你曾經獲得的業績與未來僱主的業務直接相關的話，那就更好。如果你可以用生動有力的例子說明自己的管理風格，並說明它如何使公司在某些方面獲益，那么就請直言（不過應該儘量簡短）。逸聞趣事比數字更有打動人的力量，它能夠以一種數字絕不可能具備的方式打動別人的內心。在你的出色管理之下，一些行將失敗的項目又起死回生了，你有這類曲折動人的故事嗎？曲折動人的故事人人都喜歡。