大家也許總以為主考官是最聰明的，主考官只有給應聘者下圈套的份兒，怎么會被應聘者下了圈套了呢？
其實也沒有什麼可奇怪的，一個公司的主考官擺出龍門陣讓應聘者去鑽的目的，其實就是防止應聘者給公司蒙了，在雙方交手的過程中應聘者給主考官下的圈套也是重重疊疊的啊，一不留神會被應聘者擺的圈套套住的。
您一定要問了，“套住？公司對與應聘者來說套住了，開了她(不就行了)？”
呵呵，這裡就要說說一個公司的主管的幾個軟肋了：
1、招聘人員要求太急，或者招了很長時間沒有合適人選，需要急於用人。
2、一旦決定聘用，就不願意在費勁去重新走一邊筆試面試的過程，嫌麻煩。
3、hr啟動了聘用流程，說明一系列的工作就此展開，很難改變，除非有重大問題。
4、被主考官的領導見過的應聘者，是大領導點頭同意了的，也很難改變了。
上面這些軟肋被應聘者抓住任何一個，主考官都得認栽。
第一招：有當沒有，沒有當有
這是什麼意思？
這個意思就是明明沒有的東西，說的要跟真事似的那么真，明明有的東西要說的跟壓根就沒聽說過一樣。
第二招：欲擒故縱，處心泰然
這是什麼意思？
這個意思就是明明是非常想來這個公司，但故意裝作雙向選擇的樣子。
第三招：以不變應萬變
這個意思就是說，他(她)抓住了主考官的意圖，應對主考官的各種暗箭明槍，而巋然不動。
說起來這件事，我覺得給我圈套讓我鑽的應聘者還真挺聰明的，成功躲過了我的明槍，也成功躲過了我的暗箭，繞過了我的陷阱，越過了我的壕溝，冷不丁給了我一個回馬槍，也是確實難得。
這次，在將這個故事之前，先分析了一下這些“圈套”，那么，我也再說一個真實的故事。
講這個故事確實對於我來說是一個我招聘工作的敗筆，沒轍面對這樣的應聘者只能認栽。
n年前，我還不是部門主管，我僅僅是名義上的技術負責人，我的主管需要我組建這個開發團隊，讓我去幫他面試，但每一個人都是需要他最後拍板的。
這時候，我們貼出了招聘啟示，很長時間都沒有招聘到人。
終於有一天，來了這樣一封簡歷，似乎是誰推薦的，我也記不住了。
讓我去面試一下，我也迷了馬虎的去面試了一下。
這個應聘者是一個東北來的女孩當時應該是24、5的樣子，操著一口的東北口音。
“你是哪裡人。”
“我是哈爾濱的，老家是佳木斯的。”
“喔，你之前在哪裡上班？”
“在哈爾濱的一個公司，給網通作項目”
——嗯，挺好，我當時想，靠譜，和我們的項目所屬行業差不多。
“喔，你的java水平怎么樣？”
“還行吧，反正從畢業一直都幹這個”
——喔，開始逐漸放鬆警惕了，心理還挺美的總算找到了目標人選了。
“那我問你幾個問題怎么樣？”
“您問吧！”
“好，你知道如何構建一個套用系統？”
“需要系統分析，對用戶需求進行調研，然後整理需求生成需求分析文檔，然後.......”
——這時候，我心裡已經樂開了花(我當時還是經驗不足)，估計是當時忍不住樂了一下，被她看到了，明顯發現她的表情也開始變化，從略顯緊張，變得更加輕鬆了，於是問的問題逐漸從技術偏離。
(中間又問了幾個問題，略......)
“java有指針嗎？”
——這是一個再簡單不過的問題了，答案一定是沒有啊。
而她說“有！”
——而且是很肯定的回答！我當時也被他的表情蒙了，我一愣，反問道：
“有嗎？”
她看到我的表情順勢說道：
“指針是沒有，但可以通過其他方法實現！”
——還是那么答之鑿鑿！這時候我也有點暈了，心想是不是我還有些地方不知道，回去上google搜搜看看，於是心理光想著google了，也就沒繼續往下問。
——心裡想，還行吧，找我的主管來見見吧！
“你在這裡坐一會”
——我直接去找我的主管了，讓她來見見，順便我去google一下。
我正在google，根本沒有找到她剛才說的那個事情，這時候，我的主管已經和她聊完了，就跟她給了他一個大蜜棗一樣，過來很高興的跟我說：
“我跟她聊了，這小姑娘挺機靈的！不錯！”
——嗯，心想，算了，既然老闆都看過了，我也就別google了，不過，我還是覺得有點覺得怪怪的感覺，於是跟老闆說：
“要不再考慮兩天，再給她答覆？”
“行！就這樣。”
大概過了兩個小時，老闆又過來很急的找我，說：
“她來電話了，打到hr轉給我的，她說，能不能定下來，如果不行，另一家公司要她上班了！但她說，她還是優先來咱們公司，你考慮的如何了？”
——我的天，這也太快了吧！心想：yes？還是no?，yes？no?，yes？no?，....
(我用了5秒的時間，在心理念了20遍yes？no?，)一咬牙，得了，反正老闆也看了，就ok了，yes吧！
“讓她來吧！”
“ok，那就通知hr辦入職手續！”
“好吧！”
——隱隱的感覺有點怪怪的....但又說不出來......
後面的故事：
錄取她之後發現，她最大的優點是能言善辯，這一點確實是很多程式設計師所不具備的素質，當然，這個mm的技術方面是非常弱的，和我之前想像的相差甚遠，也與這個職位的定位不符，當然更重要的是作為這個團隊的主管我沒有管理好她。
她的這部分素質使他比較順利的度過試用期，試用期過後其表現完全開始轉變，一點一點的變化，她開始善於利用我的主管和我之間的矛盾，利用辦公室哲學搞出一些事情，嚴重和團隊整體工作作風脫節，直到讓我無法容忍......，以至於使我對她的人品產生質疑，當然，我也反思過最終成為這個結果和我管理經驗不足有關。
終於，在很長時間以後，費了很大的勁才請她離開了這個家公司......
這件事，對我打擊很大，招聘人才的最重要的一點並不是技術，而是“人品！”
我想這個故事千萬不要成為各位應聘的“經驗”，但不管怎么說，作為主考官我確實掉入了那個圈套，我認栽了......